Pogledajte kako izgleda vizija kompanije "Siemens" u narednom periodu

U budućnosti će se "Siemens AG" usmeriti na elektrifikaciju, automatizaciju i digitalizaciju. Pored ovih vrednosti, "Siemens" je odredio još nekoliko oblasti razvoja u kojima vidi svoj najveći dugoročni potencijal. Kompanija svoje resurse usmerava ka ovim oblastima razvoja i najavljuje konkretne mere u tom pravcu. U te mere spada kupovina većeg dela "Rolls Royce"-ovog poslovanja u oblasti energetike. U pripremi je i izlazak segmenta audiologije na berzu. Pored toga, "Siemens" će svoju organizacionu strukturu učiniti horizontalnijom i u većoj meri okrenutom potrebama klijenata. To je "Siemens – Vizija 2020".

- Naša "Vizija 2020" okrenuta je ka dugoročnim aspektima razvoja naše kompanije na poljima vrednosti kao što su moderna elektrifikacija i automatizacija. Proširenjem učešća zaposlenih u uspehu naše kompanije na osnovu vlasništva nad akcijama, mi u Siemens-u stvaramo održivu vlasničku kulturu - izjavio je predsednik i generalni direktor "Siemens"-a Džo Kezer.

Naša kompanija želi da proširi svoje planove u vezi sa akcijama za zaposlene ispod nivoa višeg menadžmenta i da poveća broj zaposlenih akcionara za minimum 50%, na znatno iznad 200.000. "Siemens" će zbog toga godišnje na raspolaganje staviti do 400 mil EUR, u zavisnosti od rezultata poslovanja kompanije. Pored toga, sledi i početak ranije najavljenog programa otkupa akcija u vrednosti do 4 milrd EUR, saopšteno je iz beogradskog predstavništva ove kompanije.

Buduća usmerenost ka elektrifikaciji, automatizaciji i digitalizaciji rezultat je detaljne i obimne analize započete u avgustu 2013. godine. Siemens je utvrdio u kojim će oblastima uz pomoć svojih proizvoda i jedinstvenih tehnoloških znanja i iskustava moći da ostvari dugoročni rast i visoku profitabilnost.

Na poljima elektrifikacije i automatizacije "Siemens" je na mnogim tržištima već nedvosmisleno pozicioniran kao igrač broj 1. Polja koja će se u ovim dvema oblastima razvijati jesu tržišta za male gasne turbine i priobalne vetroelektrane koje profitiraju zahvaljujući sve većoj tražnji za sigurnim i održivim izvorima energije. Procesna industrija, na primer, pruža atraktivne mogućnosti na koje Siemens može još intenzivnije da utiče svojim rešenjima za automatizaciju i pogonske sklopove. Tržište nekonvencionalne nafte i gasa takođe predstavlja atraktivan potencijal za rast "Siemensa".

"Siemens" namerava da u potpunosti iskoristi potencijal proširenja digitalizacije, i to ne samo u proizvodnji. Korišćenjem softvera i simulacija, uz pomoć digitalne fabrike, razvoj proizvoda je znatno brži i efikasniji. Usluge koje se zasnivaju na podacima, softveru i IT rešenjima od presudnog su značaja, budući da one imaju ogroman uticaj na sve buduće oblasti razvoja "Siemens"-a.

Da bi u potpunosti iskoristio tržišni potencijal u ovim oblastima, "Siemens" menja svoju organizacionu strukturu. Počevši od 1. oktobra 2014. organizacija će biti pojednostavljena tako što će se eliminisati nivo sektora, a poslovanje organizovati u devet divizija umesto dosadašnjih 16. Pored toga, od sada će se medicinskom opremom i rešenjima upravljati zasebno. To znači da će regionalne organizacione strukture moći da se oblikuju u skladu sa zahtevima tržišta zdravstva i neće morati da se prilagođavaju organizacionoj šemi kompanije. To će oblasti Medicinska oprema i rešenja dati veću fleksibilnost na tržištu medicinskih tehnologija za koje su karakteristične fundamentalne promene i promene kursa. Siemens u sklopu ovog restrukturiranja priprema i izlazak segmenta audiologije na berzu.

Udruživanje divizija i eliminisanje sektora smanjiće birokratiju, smanjiti troškove i ubrzati proces donošenja odluka unutar kompanije. Pored toga, organizacione jedinice čija je namena pružanje podrške – na primer, ljudski resursi i komunikacije – u budućnosti će biti pojednostavljene i njima će se upravljati iz jednog centra. Ove mere, za koje se očekuje da će povećati produktivnost za oko 1 mlrd EUR godišnje, u potpunosti će početi da se primenjuju do kraja fiskalne 2016. godine. Da bi se optimalizovala održivost razvoja troškova, naša kompanija je postavila novi cilj u pogledu totalne troškovne efikasnosti. Počevši od fiskalne 2015. ona će iznositi tri do pet procenata godišnje.

SIEMENS AG Beograd

Siemens d.o.o. Beograd

Siemens AG Munich

Siemens Vizija 2020

Džo Kezer

male gasne turbine

priobalne vetroelektrane

automatizacija