Vadim Jakovljev, novi predsednik UO "Naftne industrije Srbije" - Stanje u NIS-u je komplikovano

Vadim Jakovljev

Iako je na mesto predsednika Upravnog odbora "Naftne industrije Srbije" došao tek pre dva dana, Vadim Jakovljev, zamenik predsednika Izvršnog odbora i zamenik generalnog direktora "Gazpromnefta", već je zasukao rukave i krenuo u realizaciju ideje da NIS što pre postane lider u regionu. Njegov prioritet je da kompanija na najbolji mogući način realizuje program dobrovoljnog odlaska zaposlenih i da što pre stane na zelene grane.

Od potpisivanja ugovora o kupoprodaji NIS-a Vi ste član Upravnog odbora. Kako sebe vidite u novoj ulozi?

Sada se NIS nalazi u prelaznoj fazi. Šestomesečna faza početnih organizacionih promena se završava, kompanija počinje sistemski da radi na povećanju efikasnosti i promeni kvaliteta poslovanja. Akcionari su postavili ambiciozne ciljeve da se u kratkom roku realizuje program modernizacije, kompanija pripremi za liberalizaciju tržišta, razradi strategija regionalnog lidera. Danas ključnu ulogu imaju pitanja tekuće finansijske stabilnosti i ekonomske efikasnosti. Upravo za ta pitanja sam zadužen u "Gazpromneftu".

Kako ocenjujete rezultate rada NIS-a u prvih pola godine?

Trenutno stanje kompanije je prilično komplikovano i to se pojačava zbog slabe tražnje, velikog obima zaostalih potraživanja i visokog nivoa kreditnog opterećenja. Ipak, prvi pozitivni korak je načinjen u prvom polugođu 2009. godine. Prema rezultatima iz tog kvartala kompanija je imala gubitke od oko jedanaest milijardi dinara, u aprilu je uspela da zaustavi negativne procese i, po podacima preliminarnog, nerevidiranog finansijskog izveštaja, prihod na osnovu rezultata za drugi kvartal iznosi 3,8 milijardi dinara. Nesporno, prihod drugog kvartala neće moći u potpunosti da pokrije gubitke prvog i ukupan rezultat za šest meseci biće negativan, ali najvažnije je da je danas kompanija već pokazala svoju sposobnost da ostvari pozitivan rezultat.

Trenutno s Vladom Srbije vodimo konstruktivan dijalog. Mislim da smo u poslednje vreme veoma napredovali po pitanju razumevanja uzajamnih interesa i potreba.

Da je li Vaše imenovanje na dužnost predsednika Upravnog odbora NIS-a znak povećanja pažnje "Gazpromnefta" prema NIS-u?

Naftna industrija Srbije je kompanija koja ima strateški značaj za "Gazpromneft", poznat po prilično agresivnoj strategiji i predviđenom povećanju obima poslovanja, između ostalog i preko međunarodnih projekata. Naftna industrija Srbije je prva evropska lastavica, ako mogu tako da se izrazim, i mi smatramo da je to najpovoljnija baza za razvoj "Gazpromnefta" na evropskim tržištima. Osim toga, postoje i drugi aktivi, kao što je recimo nedavno kupljena Rafinerija ulja u italijanskom gradu Bariju.

Učešće "Gazpromnefta" u procesu upravljanja NIS-a predviđa i ispunjavanje investicionih obaveza većinskog akcionara. Reč je o ulaganju u razvoj proizvođačkih kapaciteta kompanije više od petsto miliona evra. Trenutno je već počela realizacija programa investicija, raspisani su prvi tenderi, u punom jeku je proces izrade tehničke dokumentacije. Ako to uzmemo u obzir, onda je jasno da moje imenovanje odražava povećanu pažnju "Gazpromnefta" prema operativnoj delatnosti i razvoju NIS-a.

Koje glavne zadatke Upravni odbor postavlja menadžmentu NIS a.d. za narednih šest meseci?

Povećanje rentabilnosti kompanije i jačanje njenih pozicija na tržištu. U jednogodišnjoj perspektivi to su: povećanje efikasnosti, realizacija programa modernizacije, organizacione promene, razrada i početak sprovođenja strategije. Jedna od mera koja ima za cilj povećanje efikasnosti poslovanja je realizacija programa dobrovoljnog odlaska zaposlenih, što zahteva relativno velike troškove.

Na jednoj od sledećih sednica UO biće predlog budžeta tog programa i detalji njegove realizacije, koje će predložiti menadžment. Da li NIS raspolaže sredstvima da bi se taj program realizovao?

Upravni odbor je odobrio program dobrovoljnog odlaska. Naravno, ova mera je veoma složena i skupa, ali danas upravo kadrovski bilans i napredovanje zaposlenih mogu da budu lokomotiva kompanije. Po mom mišljenju ideologija programa je tačna – čuvajući najbolje kadrove i pružajući zaposlenima s dobrim potencijalom mogućnost napredovanja u okviru kompanije, NIS poštujući sve uslove iz kupoprodajnog ugovora nudi zaposlenima koji zauzimaju duplirana ili suvišna radna mesta, isplatu otpremnine koje je bez presedana ne samo u Srbiji, već i u Rusiji.

Da li ćete sa sadašnjim tempom ulaganja spremno dočekati liberalizaciju tržišta 1. januara 2011. godine? Kada će NIS postati konkurentan igrač u regionui početi da proizvodi gorivo u skladu sa standardima EU? Šta se dešava s realizacijom ekoloških projekata u okviru programa modernizacije?

Do kraja godine ukupan iznos investicija dostići će oko 180 mil EUR. Treba znati da se izgradnja kompleksa za hidrokreking u Rafineriji "Pančevo" završava krajem 2011. godine. To znači da tokom 2011. godine, još pre puštanja u rad novih postrojenja, NIS treba da bude spreman za tešku konkurentnu borbu s najvećim rivalima iz regiona. Upravo zato danas akcionari posvećuju veliku pažnju povećanju efikasnosti kompanije i zahtevaju sprovođenje hitnih mera. Siguran sam da će NIS do kraja 2011. godine ne samo sačuvati svoje pozicije, već ih i znatno ojačati. Već sada beležimo prve pozitivne rezultate. Prvi put u Srbiji je pokrenuta proizvodnja evrodizela. Kompanije je spremna da obezbedi do 50 odsto potreba domaćeg tržišta. Povećava se obim proizvodnje bezolovnih benzina, do kraja godine udeo ove vrste goriva činiće 80 odsto ukupne proizvodnje. Mi vidimo da NIS već sada proizvodi gorivo evropskog kvaliteta i ima mogućnost da poveća obim proizvodnje u skladu sa zahtevima tržišta.

Ekološki projekti su trenutno za nas prioritet. Kompanija je raspisala tender za izbor partnera za obavljanje ekološke provere, na osnovu čijih rezultata će biti detaljni plan ekoloških poboljšanja. Kupoprodajni ugovor predviđa investicije u iznosu od oko šezdeset miliona evra samo u ekološke projekte.

Iskustvo

Imate li iskustva u učešću ili rukovođenju upravnim odborom zajedničkog preduzeća s dvaili više akcionara?

"Gazpromneft" poseduje veliko iskustvo u tom pogledu. Imam iskustvo u radu u organima upravljanja velikih ruskih i međunarodnih naftnih kompanija. Bio sam predsednik Upravnog odbora kompanije "Tomsknjeft", ruske naftne kompanije, kojom na paritetnim načelima upravljaju "Gazpromneft" i kompanija "Rosnjeft", učestvujem u radu Upravnog odbora jedne velike naftne kompanije kompanije kao što je "Slavnjeft" i Upravnog odbora kompanije Sibir Energy.

(Napomena: tekst je u potpunosti preuzet iz lista Politika od 02.08.09.)