Stanka Vučetić |
U razgovoru za eKapiju ona navodi da su organizacije, odnosno kompanije, poput sportskih timova koji imaju jasan cilj - "da pobede i osvoje ligu, budu najbolji i ostvare zacrtani rezultat".
- Zadaci iziskuju mnogo iskustva, dosta pomoćnih sredstava, konsultovanja i iscrpnog rada da bi se zajedno sa svim članovima tima, na čelu sa talentima došlo do medalja - objašnjava naša sagovornica.
eKapija: Svi žele talente u svom timu, sportskom ili poslovnom. Zato se nameće pitanje kako ih prepoznati i pozicionirati u okviru organizacije, kako identifikovati njihove razvojne potrebe i definisati razvojne planove radi ostvarenja njihovih punih kapaciteta?
- Istraživanja pokazuju da je u procesu pronalaženja talenata najvažnije obratiti pažnju na sledeće faktore: ličnost - preferirani ili tipični stilovi ponašanja u poslovnom kontekstu, zatim sposobnosti – kognitivne sposobnosti koje predstavljaju preduslov za bavljenje određenim temama i njihovo razumevanje, kao i motivaciju - osnovni pokretač na akciju. Takođe, treba voditi računa i o stečenim znanjima – obrazovanju i znanju iz specifičnih oblasti.
eKapija: Koliko HR stručnjaka u Atria Grupi i svetskoj mreži kojoj pripada - CEB SHL, procenjuje talente?
- CEB SHL je lider u objektivnoj proceni u radnom okruženju. Zapošljava više od 300 industrijsko-organizacionih psihologa širom sveta koji osiguravaju naučni pristup razvoju i proceni. Atria Group je deo CEB SHL svetske mreže sa misijom pružanja najboljih usluga upravo u delu procena i razvoja organizacija u regionu.
eKapija: Kako izgleda ta objektivna procena u radnom okruženju?
- Svi CEB SHL alati za procenu su zasnovani na rigoroznim naučnim istraživanjima. Više od 1.000 različitih i odmah dostupnih alata za procenu mere preferirane stilove ponašanja i učinak, i njima se precizno predviđa potencijal za sve veće oblasti poslova, kao i za sve nivoe u okviru tih oblasti. Koristeći proverene alate za procenu povećavamo objektivnost i tačnost procene, a samim tim i donošenje odluka o kadrovima, bilo da je reč o razvoju postojećih ili selekciji novih. Univerzalni okvir kompetencija stoji u osnovi i povezuje sve CEB SHL alate za procenu. Ovaj okvir omogućava organizacijama da precizno i tačno definišu radne uloge, a identifikacija ključnih kompetencija omogućava odabir odgovarajućih alata za procenu.
eKapija: Koji alat koriste najuspešnije kompanije?
- OPQ upitnik ličnosti postavlja visoke standarde u merenju potencijala zaposlenih, jer pruža jasan i jednostavan okvir za razumevanje uloge pojedinca na radnom mestu i njegov uticaj na kvalitet obavljanja poslova. Ovaj model korišćen je za procenu talenata u najuspešnijim svetskim organizacijama, kao što su NASA, Swarovski, Heineken, Coca Cola, Vodafone, Adobe, Adecco, OMW, Lego, Campari, Delhaize, Hilton, Visa i mnoge druge. Danas je to jedan od najtraženijih upitnika za procenu talenata.
eKapija: Koji je vaš savet firmama, kada je reč o razvoju i upravljanju ljudskim resursima?
- Činjenica je da su ljudi ti koji vode organizaciju na sledeći nivo i zato je važni zapitati se da li dovoljno poznajemo ljude u svom timu, u kojoj meri oni koriste svoje kapacitete, kao i koje alate koristite kako bi bili što tačniji u proceni talenata. Jednom rečju - koliko ste blizu osvajanja medalje u okviru svoje lige - zaljučuje Stanka Vučetić u razgovoru za eKapiju.