Izvor: eKapija | Četvrtak, 02.07.2020.| 19:29
Izdvojite članak Odštampajte vest

REBEC 2020 - Kakva je budućnost ritejla posle korone?

(Foto: sirtravelalot/shutterstock.com)
Pandemija koronavirusa izuzetno je teško pogodila sektor ritejla. Zabrana rada, veliki zatvoreni prostori i centralne klime učinili su svoje, a konce je ritejlerima umnogome pomrsio i rast onlajn kupovine tokom pandemije.

- Ono što je Amazon počeo, Kovid 19 će dovršiti - rekao je Christian Luft, šef sektora za procenu ritejl biznisa kompanije JLL za Evropu, Srednji Istok i Afriku, na panelu onlajn samita REBEC 2020 posvećenom trendovima u evaluaciji ritejla u regionu Jugoistočne Evrope, ističući da je najveći trend u ovoj oblasti upravo brzina penetracije internet trgovine.

Prema njegovim rečima, onlajn prodaja je porasla dramatično u regionu Jugoistočne Evrope, ali je štetu po ritejlere donekle ublažila to što su kapaciteti logistike i infrastrukture ostali isti.

- U datim okolnostima jednostavno je nemoguće opskrbiti toliku potrebu za dostavom naručene robe i to trenutno štiti maloprodaju. Ritejleri imaju više vremena da se adaptiraju. Oni su već reagovali, dosta brzo, razvijaju svoje onlajn platforme i dostavu i u to investiraju trenutno – kaže Luft. Kada je reč o prodaji u šoping centrima, molovima i ritejl parkovima, on ističe da je ona i dalje na niskom nivou, ali da će osećaj sigurnosti koji se polako vraća ipak pomoći maloprodaji da se oporavi.

- S druge strane, na strani investicija u ritejl nije bilo puno događanja i stvari se tu neće vratiti na staro tako brzo – ocenjuje Luft.

Guniz Celen, predsedavajuća koroporacije Celen iz Istanbula, smatra da su se, i pored činjenica da se poverenje i sigurnost polako vraćaju, vrednosti promenile, kako na strani investitora i ritejlera, tako i na strani potrošača.

- Ljudi su shvatili da im ne treba toliko stvari. S druge strane, pada ekonomski standard, tako da i to utiče na nove navike u kupovini – kaže ona, dodajući da je ritejl imao velike gubitke, jer od onlajn prodaje nije mogao da ima velike koristi kao što su imali sektori hrane i farmacije.

I Celen ističe da vraćanja na stanje pre kovida kada je reč o ritejlu nema, ali da to otvara mogućnosti za novu kreativnost u dizajnu šoping molova u novim okolnostima, kao i nove načine komunikacije i socijalizacije.

- Pravila se menjaju – kaže Celen.

Adrian Limp, rukovodilac Sektora za evaluaciju i savetovanje u kompaniji CushWake u Mađarskoj, dodaje da se ritejl scena menja već nekoliko godina unazad.

- Onlajn prodaja je sve dominantija, a investicije u ritejl nisu velike unazad nekoliko godina. Ipak, kada je reč o Mađarskoj i regionu JI Evrope, onlajn prodaja je niska - prošle godine uzimala je 7% tržišta maloprodaje, dok je sada zbog kovida taj procenat narastao na 10 i očekuje se da bude i 15-20% za par godina, ali to je i dalje niže od Zapadne Evrope i SAD – kaže Limp.

Limp je preneo da je u Mađarskoj nakon završetka prvog talasa zabeleženo masovono izlaženje u šoping, ali i dodao da to nije održivo i da će se taj trend usporiti, što će imati uticaja i na cene sredstava u ritejlu.

On takođe istakao i da je u Mađarskoj u posledne 3-4 godine izgrađeno dosta velikih šoping centara i da ne očekuje da će se u skorije vreme taj broj povećavati.

Na pitanje voditelja panela Nikole Suzića, regionalnog direktora procena vrednosti u kompaniji NAI WMG, o efektima nižeg prometa na cene rentiranja prostora u šoping centrima, Luft ukazuje da je skladištenje postalo preskupo, što je već poskupelo rentiranje, a kovid je to samo ubrzao.

- To je otežalo posao i nama proceniteljima – dodao je on.

Celen se slaže da je pandemija stavila velike izazove pred ritejl evaluatore.

- Ranije se procena vrednosti zasnivala na prihodima i to je bilo dovoljno, ali je sada komponenta vrednosti biznisa u većini slučajeva nestala, jer prodaja nije održiva. Sada moramo da uzmemo u obzir i pristup zasnovan na troškovima, a ne samo na prihodima, kako bismo omogućili donošenje daljih poslovnih odluka – kaže Celen, dodajući da i sporost transakcija loše utiče na evaluaciju, jer one sada ne prestavljaju dobar izvor podataka. Ona je istakla da su investitori sada spreminji da dele rizike sa ritejlerima i da tržište ide ka racionalnom šerovanju profita, te da se očekuje da će tako biti i u budućnosti.

I prema rečima Adriana Limpa, evaluacija maloprodaje biće sve teža i neizvesnija.

- Već u aprilu je bilo jasno da će biti velikih problema u protoku novca, i za ritejlere i za vlasnike šoping centara. Ali u ovome su zajedno i moraće na tome zajedno da rade da prežive ovu krizu. Već smo to videli posle finansijske krize 2008. godine i moraće da prođe nekoliko godina da bi se dobila prava slika stanja u ritejlu. To se naravno sve reflektuje i na evaluaciju vrednosti biznisa - recimo, moraju se uzeti u obzir i popusti koje su vlasnici davali zakupcima za vreme pandemije. Pažljivo se moraju analizirati podaci u smislu očekivanog profita i tako procenjivati da li je tržni centar na pravom mestu i ima li prave ritejlere – kaže Limp.

Na pitanje voditelja o budućoj potrebi upravo za tom repozicijom i alernativnim načinima upotrebe šoping centara, panelisti su se složili da će to biti najvažniji deo rešenja novonastale situacije. - Ljudi se bolje osećaju u otvorenim konceptima, sa drive-in varijantama i prodavnicama "u krug", sa manje ritejlera, gde postoje mogućnosti konfiguracije i hibridni modeli logistike i ritejla, "click&collect" varijante... To je budućnost, iako je tu promet manji – ocenjuje Luft, dodajući i da će redizajniranje zahtevati više ekspertize i više novca.

Celen je istakla da su turski bazari su dobar primer za ovo prilagođavanje, i da će šoping molovi, koje je, kako kaže, pandemija samo gurnula sa ivice na kojoj su se nalazili, sada morati da pođu tim putem kada je reč o dizajnu.

- To znači više prirodnog svetla, svežeg vazduha i prirodnog okruženja, show room-ovi kao prethodnica onlajn i click&collect kupovini. Šoping okruženje će morati da bude bolje promišljeno – kaže ona i ističe da će biti održivi samo šoping centri na pravoj lokaciji i sa dobrim menadžerima.

Luft takođe smatra da će najbolje "proći" najbolje locirani tržni centri, bliži transportnim čvorovima, koji će istovremeno ponuditi i najbolje iskustvo kupovine.

- Neophodna je veća ekspertiza, fleksibilnost u izdavanju prostora, više servisa i hibridnih modela ritejla – zaključio je on i dodao da veliki molovi više neće biti toliko zanimljivi investitorima.

Limp poručuje da se, uz repoziciju i novu cenovnu strategiju, ne treba plašiti investiranja u ritejl.

- Stvari će se uvek prodavati – zaključuje on.

Branislava Petrović

Saznajte OVDE koje su još teme bile aktuelne na samitu REBEC 2020.
Unos komentara je omogućen samo ulogovanim korisnicima.