Vladimir Prelovac, osnivač i vlasnik kompanije "Devana Technologies" - "Bogati otac" mi je promenio pogled na svet

Radite ono što volite, a ne ono što u nekom trenutku donosi novac. Jedino tako ćete dugoročno biti srećni, kaže Vladimir Prelovac, osnivač i vlasnik novobeogradske kompanije "Prelovac Media", koja od nedavno ima novo ime - "Devana Technologies".

Najbolji brzorastući preduzetnik 2013. godine u Srbiji, programer, pilot, bloger i ljubitelj šaha, radi ono što voli, i to uspešno. Zbog te ljubavi je i od fakulteta odustao. Iz njegove kuhinje potekla je aplikacija "ManageWP", prva u svetu uz pomoć koje se može upravljati "WordPress" sajtovima. Uspeli su da u prvom mesecu ostvare profit, i da već u prvoj godini imaju prihod veći od milion dolara. Danas, "ManageWP" ima oko 60.000 korisnika širom sveta - "u svakoj zemlji gde postoji Internet".

U razgovoru za "eKapiju", Vladimir Prelovac govori o tome gde nalazi poslovne ideje, ko je "glavni u firmi", zašto nema vremena za treću ljubav, šta planira za pet godina, kako mu je "Bogati otac" promenio pogled na svet, zbog čega je pravo vreme za pokretanje biznisa u Srbiji i koji je njegov rezervni plan – ako sve ovo ne uspe.

Stigli do Antarktika

- Programiranjem se profesionalno bavim od 2000. godine. U 2007. sam počeo da radim kao frilenser, a kada nisam sam mogao da ispratim obim posla, odlučio da sam pokrenem firmu.

"Prelovac Media" je osnovan u aprilu 2010, u dvadesetak skromnih kvadrata, a za ove četiri godine mnogo se toga promenilo. Narastao je i prostor, i broj zaposlenih, a promenio se i naš osnovni biznis model. Počeli smo sa pružanjem usluga, (tada se uglavnom radilo o web developmentu), a sada smo prvenstveno orijentisani na prodaju sopstvenog proizvoda – "ManageWP".

Imamo 60.000 korisnika širom sveta, doslovno u svakoj zemlji gde postoji Internet. Imamo ih čak i na Antarktiku, baš sam pre nekoliko dana video da tamo jedna istraživačka stanica koristi "ManageWP". Najviše korisnika je u Americi, gde smo pre dve godine otvorili i predstavništvo, to su i oni koji imaju lični blog, i web development agencije koje prave sajtove, veliki broj univerziteta...

Kako smo zaradili u prvom mesecu

- "ManageWP" smo zvanično lansirali u januaru 2012. Međutim, skoro godinu dana pre toga, on je bio u beti, i bio je besplatan. U tom periodu okupili smo više od 10.000 klijenata, koji su ga svakodnevno koristili, slali povratne informacije i pomagali da ga poboljšamo. U trenutku kada smo rešili da proizvod komercijalno lansiramo, jedan deo korisnika je odmah odlučio da plati i tako smo praktično u prvom mesecu bili profitabilni. Mislim da je to dobar model za bilo koju firmu.

Mnogo radimo kako bismo zadržali taj početni polet, sve ovo vreme, naš osnovni proizvod se menja, napreduje, prodaja raste, a to nam omogućava da eksperimentišemo i sa drugim idejama. Prošle godine smo, recimo, otišli i u gejming (igrice za mobilne telefone), pokrenuli i drugu web aplikaciju, okušali se u izdavaštvu... Te ideje nisu postigle komercijalni uspeh, ali se nismo obeshrabrili i nastavićemo da pokušavamo.

Ono na čemu se baziramo, što je osnova svega, jeste fantastična briga o korisnicima - najvažnije je da neko ko vam daje novac zna da ste na njegovoj strani. Mnoge kompanije danas pružaju nivo korisničke usluge koji je najblaže rečeno – bezobrazan. Uveren sam da taj način dugoročno nije održiv, pa bilo da se radi o najvećoj firmi na svetu ili o pekari iza ćoška. I hleb treba da pravite tako da neko jedva čeka da izađe iz radnje i da ga proba.

Zapošljavamo bolje od sebe

- Nije nimalo lako dobiti posao u "Devana Technologies". Pre nego što kandidat uopšte dođe na intervju i upoznamo se, skoro mesec dana rešava različite zadatke. Nakon toga sledi razgovor, zatim 7-14 dana rada sa timom, da vidimo kako se slaže sa ljudima. Tek onda počinje probni rad.

U jednom periodu, firma je brzo rasla i primali smo ljude "i levo i desno". U međuvremenu smo naučili kako se zbog samo jednog pogrešnog poteza gubi mnogo energije. Zato smo se sada jako potrudili da podignemo lestvicu - princip je da svako ko dođe, mora da unapredi prosečan kvalitet tima.

Diploma fakulteta nije parameter od značaja u zapošljavanju kod nas (ni sam je nemam), iako u našoj kompaniji rade i doktori nauka, ljudi sa dva završena fakulteta... Ja sam odustao na trećoj godini ETF-a. ‘95, kada sam upisao informatiku, Internet je tek došao u Srbiju, a ja sam na prvoj godini već počeo da radim, na trećoj imao stalan posao u predstavništvu jedne strane kompanije, odlične uslove za rad, napredovanje, putovanja... Fizički, nije bilo izdvoljivo i jedno i drugo, i odustao sam od fakulteta – jednostavno, više sam voleo da programiram.

Ko je "glavni baja"

- Radni dan u "Devana Technologies" počinje oko 11 sati, otprilike se u to vreme okupimo. Opet, ruku na srce, svi ostajemo bar do 6,7, a i uveče u 11 nađem pola firme na četu. Radno vreme nam je fleksibilno, ne silimo se da upadamo u neke forme, striktno od-do... Važno je da ostvarujemo ciljeve, koji nas i drže na okupu.

"Devana" ima jedan poseban sistem organizacije posla, zapravo jednu "ravnu hijerarhiju". Kada se nekome poveri jedan zadatak, svi koji rade na tome su mu podređeni, bez obzira na poziciju u firmi - on je "glavni baja". Mi to pravilo zovemo "task owner rulez". To podstiče kreativnost, razmišljanje, razvoj liderskih veština... Svi ljudi koji danas rade kod nas će jednog dana, ako postanemo kompanija od 100 zaposlenih, biti lideri - šefovi odeljenja, sekcija itd, zato ih već danas učimo kako da objavljaju taj posao. Trenutno nas ima dvadesetak.

Jako smo vredni kad radimo ono što volimo

- Verujem da je preduzetništvo, koje u našoj zemlji tek pravi početne korake, dobar način da srpska ekonomija dugoročno postane jaka i da izađe iz krize. Ljudi su veoma predani kad rade nešto što vole, i veoma lenji kad rade nešto što ne vole. Zato je naša kompanija 2013. osnovala fondaciju "Živojin Mišić", sa ciljem da podrži preduzetničke napore. Za ovu godinu imamo u planu 4,5 velikih projekata, i nastavićemo sa time dokle god budemo mogli.

Kompanija daje 10% svog profita za programe fondacije "Živojin Mišić".

Ostajte ovde

- Imam mnogo želja...

Voleo bih da za pet godina "Devana Technologies" ima predstavništvo u svim većim gradovima u svetu. Pre svega zbog naših mladih ljudi - da odu i vide kao stvari funkcionišu negde drugde. I ne da bi ostali tamo, naprotiv, da bi više cenili ono što imamo ovde.

Voleo bih da kompanija kroz fondaciju "Živojin Mišić" uspe da realizuje neke krupne projekte u podsticanju preduzetništva. Jako mi je stalo da Srbija postane uređenija, lepša i bolja država za život. Tačnije, uspeh kompanije najviše bih video kroz uspeh fondacije - da više ljudi ima posla, da više mladih brine o svojoj sudbini... Da se pokrene ta kultura rada, da ljudi shvate da je ne raditi zapravo - dosadno.

Ako sve propadne, biću pilot

- Moj dečački san bio je da postanem pilot, i ostvario sam ga. Imam dozvolu za privatnog pilota i dozvolu za pilota jedrilice. Letenje je i dalje moj rezervni plan, ako sve ovo propadne, biću pilot i biću i zadovoljan.

No, to je sada malo sa strane, od kako sam postao otac ne letim, jer se trudim da što više vremena provodim sa porodicom. Uvek govorim da u životu imam dve velike ljubavi – posao i porodicu. Divim se svakome ko ima mesta za treću, ja u ovom trenutku ne mogu da postignem. Ranije sam svirao gitaru, takmičio se u plivanju i ronjenju na dah...

Za preduzetnika je važno da stalno puni baterije, jer nove ideje dolaze iz novih iskustava. To moraju da budu stvari koje dosad nisam radio, pa zato mnogo putujem. Nekad su ta iskustva na dohvat ruke, ne morate da idete u Ameriku, možete i na Srebrno jezero, u Viminacijum, ako niste bili. Imam sreće da mi je i porodica "mobilna", sednemo u kola i idemo... Nadam se da ćemo uskoro ići i na kampovanje sa bebom, to će biti super iskustvo.

Mnogo čitam, vodim beleške o tome što sam pročitao... I u firmi negujemo kulturu čitanja, svi imaju neograničen pristup "Amazonu". Koju god knjigu žele za sebe, mogu da je poruče. Imam i svoj blog, pišem tu i tamo, trudim se da ga održavam. Pišem da bih ostavio neki trag za budućnost, da se setim šta sam radio u nekom periodu, šta se u kompaniji dešavalo...

Volim šah, čak imam i tablu u kancelariji. I šah je jedna od stvari koje su bitne za preduzetnike, jer razvija strateško razmišljanje, mora mnogo da se uči i da se gleda nekoliko poteza unapred.

- Sada je neobično dobro vreme za svakog ko želi da živi život koji nije u kalupu fakultet-državna firma. Da postigne nešto više. Ponoviću - preduzetništvo je nešto u šta iskreno verujem. Mislim da je za mlade korisno i da pročitaju neku knjigu o tome. Recimo, ja bih im preporučio "Rich dad, poor dad" ("Bogati otac, siromašan otac"), koju je napisao je Robert Kiyosaki. To je knjižica od nekih sedamdesetak strana, nije veliki zalogaj za čitanje, ali je meni promenila pogled na svet i pomogla da izađem iz kalupa.

Ima mesta na "Divljem zapadu"

- U ovoj oblasti gde mi poslujemo, mogućnost su zaista neograničene. Internet je divlji zapad. Svako se trudi da otkine parče za sebe i za svakog ima mesta. A tek smo počeli.

Milica Stevuljević