Izvor: Danas | Subota, 13.01.2007.| 14:07
Izdvojite članak Odštampajte vest

Dragana Ćirović, potpredsednik MPC Holdinga za finansije i investicije - "U naredne 3 godine investiraćemo još oko 500 mil EUR"

Veliki poslovni sistemi u Srbiji, posebno oni domaćeg porekla, u javnosti se češće doživljavaju kao prepreka uspešnoj tranziciji nego kao njen narazdvojni deo. Ipak, svetski trend krupnog kapitala jeste takav da veliki poslovni sistemi, počevši od naftnih ili IT kompanija, akcenat stavljaju na koncept tzv. društvene odgovornosti, tako da su neki od najvećih poslovnih magnata u protekloj godini investirali do sada nezamisliv novac u projekte takvog profila, od ekoloških pa do striktno humanitarnih projekata. Srbija, naravno, ima svoje specifičnosti, tako da bi koncept društvene odgovornosti velikih poslovnih sistema u Srbiji, pre svega bio manifestovan kroz podršku ubrzanoj tranziciji privrede, privlačenju velikih stranih investicija, ali i kroz podršku integraciji Srbije u normalne evropske i svetske tržišne trendove. Aktivnosti MPC Holdinga koje su usmerene u tom pravcu, ali i 18 godina poslovanja tog holdinga, povod su za razgovor sa Draganom Ćirović, potpredsednikom MPC Holdinga za finansije i investicije.

Dragana Ćirović

Kako vidite koncept društvene odgovornosti velikih poslovnih sistema u Srbiji, i kako se taj koncept reflektuje na poslovanje MPC Holdinga?
- Razvoj svake kompanije, bila ona mala ili velika, mora biti u skladu sa interesima razvoja društva u kome posluje. Iako je profit jedan od ključnih segmenata poslovnog uspeha, on to ne sme biti po cenu uništavanja društva, njegovih dugoročnih interesa i same dugoročne mogućnost poslovanja na ovom tržištu. Prodati poljoprivredno zemljište, ključne resurse u oblasti nekretnina ili energetske resurse kupcima sumnjivog ili u najmanju ruku nepoznatog porekla, možda jeste isplativo, ali nije društveno odgovorno. Trend da veliki sistemi eliminišu i guše srednje i male kompanije, može biti isplativ, ali je dugoročno štetan po ekonomiju jedne države. Poslovna filozofija MPC Holdinga je da nema poslovnog uspeha ukoliko taj uspeh ne doprinosi uspehu društva u celini. Zbog toga smo, zajedno sa gradskim i republičkim zvaničnicima, u kontinuitetu sarađivali na promociji investicionih potencijala Beograda i Srbije, a nastupi na Arhitektonskom bijenalu u Veneciji i Sajmu MAPIC u Kanu, samo su deo šire strategije. Otvaranje Srbije prema svetu, privlačenje velikih stranih investicija, ubrzani završetak ekonomske tranzicije i izgradnja zdravog tržišta, sve su to ciljevi koji su u punom poslovnom interesu MPC Holdinga, i činimo sve što možemo da u ostvarenju tih ciljeva pomognemo i državi, ali i društvu u celini.

Svaki veliki holding ima problem sa očuvanjem jedinstvenosti sistema, ali i sa kadrovskom logistikom koja bi adekvatno ispratila ubrzano poslovno širenje. Kakva su Vaša iskustva?
- MPC Holding smo, po organizacionoj strukturi i profilu službi ustrojili po modelu najvećih svetskih holdinga. Da bismo izbegli pretvaranje upravnog odbora Holdinga u operativno telo koje na svakodnevnoj osnovi rešava stotine pitanja, postavili smo organizacionu strukturu tako da trgovinski i investicioni segmenti Holdinga, kompanije MPC Trade i MPC Properties imaju svoje upravne odbore na kojima rešavaju operativna pitanja, dok je na nivou Holdinga upravnom odboru prepuštena uloga integrisane finansijske kontrole celog sistema, ali i donošenje srednjoročnih i dugoročnih strateških poslovnih odluka. Kadrovska logistika je ustrojena tako da za zanimanja iz oblasti građevinske delatnosti, striktno poštujemo formalne zahteve stručne spreme, ali i vodimo računa da dovodimo ljude koji su uspešni na tržištu, što je presudno. Što se tiče poslovnih funkcija svojstvenih modernoj ekonomiji, poput marketinga, public relations i HR službi, akcenat nije isključivo na formalnom obrazovanju, pošto je to nešto što zahteva kreativnost, prosuđivanje, analitičnost, a često se ispostavlja da osobe sa priznatim svetskim diplomama, jednostavno nemaju potreban nivo kvaliteta za obavljanje takvog posla. I obratno, često se ispostavi da neko čije formalno obrazovanje nije strogo specijalizovano u tim oblastima takve poslove obavlja vrhunski. Zato je u MPC Holdingu akcenat, ne na formalnim titulama i zvanjima, nego na sposobnosti da se konkretan zadatak realizuje, i zato mi apriori ne odbijamo nikoga ko istinski želi da uči i radi, jer malo je poslova koji se uz adekvatan stav, spemnost za dodatnu edukaciju i naporan rad, ne mogu naučiti. Ipak, prioritetna ciljna grupa su mladi, fakultetski obrazovani kadrovi, odmah nakon završetka studija, kojima pružamo mogućnost da za kratko vreme steknu znanje koje na drugom mestu možda ne bi stekli za nekoliko godina. Zbog toga je i rast MPC Holdinga, kadrovski i organizaciono održiv.

Pošto je 13. januara ove godine, MPC Holding navršio punih 18 godina postojanja, kako vidite aktuelnu poslovnu aktivnost, posebno u poređenju sa 1989. godinom, kada ste počeli sa radom?
- Počeli smo u oblasti trgovine, zastupali smo desetine najvećih multinacionalnih brendova sportske opreme, dečjih igračaka i odeće. Nakon 2000. godine smo delatnost proširili na investicione aktivnosti, a početak je obeležen 1999. godine, izgradnjom višestruko nagrađivanog projekta poslovnog centra MPC Plaza na Novom Beogradu. Nakon toga, proširili smo investicionu aktivnost na stanogradnju A klase, gradnju poslovnih i tržnih centara, tako da smo danas među vodećim kompanijama u Srbiji, a godišnji prihod u 2006. godini premašio je 100 miliona evra, uz obim investicija koji je bio vredan dodatnih 100 miliona evra. U toku 2007. godine, biće započete ili nastavljene investicije u nekoliko strateških oblasti - gradnja Regionalnog šoping centra Ušće i druge poslovne zgrade kule bliznakinje, Immocentra na Ceraku, poslovnog centra u Nišu, stambenog kompleksa u Bloku 11 i poslovnog centra u Bloku 43 na Novom Beogradu, i više manjih projekata, a ukupna površina ovih objekata je oko 400.000 metara kvadratnih. Ukupna vrednost ovih investicija koje će biti potpuno realizovane u naredne tri godine kreće se oko 500 miliona evra. Takođe, u oblasti trgovine, MPC Holding se i regionalno širi, tako da smo sa velikom svetskom kompanijom Cortefiel, koja je vlasnik brenda Springfield, i nekoliko modnih linija ženske i dečje odeće, potpisali ugovor o regionalnom zastupanju na tržištima Srbije, Crne Gore, Rumunije, Bugarske, Albanije, Makedonije, Hrvatske i BIH. Već u 2006. godini počeli smo stvaranje maloprodajne mreže u ovim zemljama sa ciljem da se do 2011. godine otvori najmanje 100 objekata kojima će biti pokriven ceo region. Nešto slično planira se i sa velikim svetskim brendom u oblasti dečje odeće "okaidi", dok će samo u Srbiji uskoro biti izgrađeno oko 30 maloprodajnih objekata sportske opreme "reebok". Takođe, sa uspehom smo razvili domaću odevnu robnu marku "reflex", i u razvoj ovog brenda planiramo dodatna ulaganja. Poslovni trend je izuzetno pozitivan, i mi smo veoma zadovoljni.

Londonska berza kao cilj

Kakva je poslovna perspektiva MPC Holdinga u narednih deset godina?
Vizija MPC Holdinga je da za deset godina postane ne samo vodeći domaći investitor u Srbiji nego i ozbiljan regionalni igrač na polju investicija u oblast nekretnina, ali i trgovini sportskom opremnom, dečjim igračkama i odećom. Planiran je i izlazak MPC Properties na Londonsku berzu i to bi trebalo da se dogodi već u prvoj polovini 2007. godine. Tako bismo potvrdili svoju vrednost na tržištu, došli do novog kapitala i ispunili postavljene ciljeve u sferi investiranja u nove projekte. Bićemo prva kompanija tog profila iz regiona bivše Jugoslavije koja se pojavila na Londonskoj berzi. Upravo zbog toga, mi u svojoj poslovnoj strategiji imamo koncept društvene odgovornosti i podrške nastojanjima društva da ubrzano uspostavi otvorenu, tržišnu privredu. Ukoliko Srbija nastavi da se razvija i bude lider u regionu jugoistočne Evrope, ne sumnjam da će u takvom okviru MPC Holding biti veoma uspešan. U neuspehu Srbije na ovom polju, mi ne vidimo svoju poslovnu šansu, mi želimo da budemo ne samo deo jedne uspešne Srbije, već jedan od simbola njenog ekonomskog uspeha.

kompletan tekst preuzet iz lista DANAS, 13.01.2007

Unos komentara je omogućen samo ulogovanim korisnicima.