Izvor: eKapija | Sreda, 20.10.2021.| 09:03
Izdvojite članak Odštampajte vest

Faruk Širbegović, vlasnik kompanije Širbegović Inžinjering - U preduzetništvu je jedino sigurno da ništa nije sigurno

Faruk Širbegović
Faruk Širbegović (Foto: Širbegović Inžinjering)
Faruk Širbegović jedan je od najuspešnijih privrednika u BiH koji iza sebe ima višedecenijsko menaždersko iskustvo.

Vlasnik je kompanije Širbegović inžinjering sa sedištem u Gračanici, gde je rođen 1961. godine. Diplomirao je na Arhitektonskom fakultetu Univerziteta u Sarajevu s najvišom ocenom, te je sa verom u svoje znanje i sposobnosti 1990. godine krenuo u preduzetničke vode i izgradio firmu koja je danas prepoznatljiva na regionalnom tržištu.

Za svoj rad tokom niza godina osvojio je brojna priznanja i nagrade od kojih izdvajamo onu iz 2017. godine kada mu je u Dubrovniku na IV Regionalnom Samitu preduzetnika uručena Velika nagrada "Stvaratelji za vekove", i to za životno delo u preduzetništvu za region Srednje i Jugoistočne Evrope.

Istovremeno, njegova kompanija je takođe dobitnik više privrednih i ekonomskih priznanja.

Građevinska kompanija Širbegović posluje od 1990. godine, prvo kao Arhitekt, a zatim od 1995. kao građevinska holding Kompanija Širbegović. Od 2001. godine počinje ekspanzija u zemljama regiona, grade se prvi objekti u Srbiji, Hrvatskoj i Sloveniji. Konstantno ulaganje u proširenje proizvodnih pogona i nove tehnologije, kao i ulaganje u edukaciju zaposlenih su doveli do toga da je kompanija Širbegović postala jedna od vodećih građevinskih kompanija u regiji.

U toku svog dosadašnjeg poslovanja kompanija je izgradila više od 6.000 objekata i više od 11 miliona m2 prostora, a glavna tržišta na kojima posluju su Bosna i Hercegovina, Hrvatska, Srbija, Crna Gora, Austrija i Nemačka.

U razgovoru za eKapiju prvi čovek ove kompanije, Faruk Širbegović, osvrnuo se na same početke razvoja, otkrio nam je kako je prevazilazio preduzetničke izazove, te podelio mišljenje šta je to što čini dobrog lidera i menadžera.


eKapija: Širbegović je renomirano ime u BiH građevinskom sektoru, ali i regiona pa i Evrope, sveta. Jeste li verovali u takav uspeh, šta vam je bila zvezda vodilja u prvim godinama poslovanja?

- Od rane mladosti, već od kraja osnovne škole izabrao sam put učenja i razvoja svoje ličnosti koja će biti sposobna da se nosi sa životnim izazovima. Učio sam da znam daleko više od onoga što se tražilo u školi i fakultetu. Znanje koje sam stekao dalo mi je veliko samopouzdanje i hrabrost da se upustim u rizik privatnog poduzetništva. Kao poduzetnik morao sam da steknem puno šira znanja od onoga što mi je fakultet pružao. Pored stručnog znanja koje sam stekao kao inženjer morao sam usvojiti vrlo širok spektar znanja koja su vezana za menadžment i marketing, upravljanje finansijama, vođenje ljudi, uspešno komuniciranje, pregovaranje itd.

Postdiplomskе studijе Strateški menadžment na Ekonomskom fakultetu u Tuzli koji sam pohađao od 1994. do 1996. godine, imao je veliki uticaj na proširenje mojih menadžerskih znanja. Zahvaljujući programu USAID-a imali smo veliki broj edukacija, kako u Americi, tako i u okviru firme. Sa Ekonomskim fakultetom u Sarajevu realizovali smo program edukacije od preko 300 sati. Pored toga smo unutar i izvan firme imali veliki broj seminara na različite teme od interesa za firmu i zaposlene.

Želeo sam da svojim radom svojoj porodici i deci omogućim puno kvalitetniji život od onoga što sam ja imao, to je moj najjači motiv. Učenje je moja strast i nadam se da ću poslednji dan svog života biti sposoban da nešto naučim.


eKapija: Da li je bilo poslovnih izazova za koje ste svojevremeno mislili da niste dorasli?

- U preduzetništvu je jedino sigurno da ništa nije sigurno. Ne postoje nikakve garancije za uspešno poslovanje. Morate se stalno boriti na tržištu za nove poslove koji će obezbediti kontinuitet i stabilnost poslovanja. Veliki izazov je bio napraviti firmu koja je svojevremeno zapošljavala oko 1.400 ljudi. Velika svetska kriza koja je počela krajem 2008. godine stavila je sve preduzetnike, pa i mene u velika iskušenja. Prihod nam je spao s cca 120 mil KM (60 mil EUR) na ispod 20 mil KM (10 mil EUR). To je značilo da smo se morali odreći značajnog broja zaposlenih, što je kulminiralo sa početkom rata u Libiji, kada nismo mogli naći nove poslove i nova tržišta. Na početku krize postavio sam sebi cilj da nikog od zaposlenih nećemo otpustiti. Nažalost to se pokazalo kao nerealan cilj koji me je koštao jako puno, posebno zdravstveno.


eKapija: Kako inače rešavate poslovne prepreke, postoji li formula kojom se lakše savladavaju?

- Menadžment je proces postizanja ciljeva pomoću ljudi, to je moja omiljena definicija. U svakoj firmi je ključno da obezbedite kompetentne i posvećene kadrove koji će funkcionisati kao jedan tim. Zajedno ćemo puno lakše prepoznati i pronaći rešenja koja se javljaju u poslovanju firme. Jako je bitno napraviti amosferu u kojoj će se ljudi osećati slobodno da iznose svoja mišljenja i predloge. Ključ uspeha svake firme je koliko preduzetnik uvažava i poštuje svoje zaposlene. Za mene je to formula uspeha.


eKapija: Šta biste savetovali mladom sebi, a i mladima danas željnim da se oprobaju u sosptvenom biznisu?

- Ciljevima biramo budućnost, kod odabira ciljeva treba da budemo oprezni i realni u proceni sosptvenih mogućnosti, sposobnosti, kao i izazova sa kojima se možemo nositi. Preduzetništvo se može uporediti s alpinizmom, niko vas ne goni i sami birate da li ćete se penjati i izlagati riziku.

(Foto: Širbegović Inžinjering)
eKapija: Kojim poslovima i projektima Širbegović Inženjeringa se najviše ponosite?

- Posao kojim se bavimo, izgradnja objekata različite namene je jako stručan i odgovoran. Mi smo do sada izgradili preko 11 miliona metara kvadratnih. Svake godine se srećemo s nekoliko objekata koji svojom zahtevnošću pred nas postavljaju velike izazove. Zahvaljujući stručnosti, iskustvu i kreativnosti iznalazimo rešenja. Iznalaženjem tih rešenja naš posao čini interesantnim i daje nam pravo da budemo ponosni na naš posao. Ovde ću navesti samo jedan primer projekta u Villachu u čijoj smo izgradnji učesvovali. Ne mogu iznositi detalje, radi se o investiciji o preko milijardu i 600 mil EUR.


eKapija: Šta je ključno iz vašeg ugla za dobrog lidera i menadžera?

- Preduzetnik je i menadžer i lider, hteo to on ili ne. Za mene je ključno da odaberete saradnike koji imaju visok nivo kompetencija i posvećenosti svom poslu. Lider ima sledbenike, a oni svoje interese i potrebe. Razumevanje potreba i interesa svojih zaposlenih je ključno za uspešno vođenje. Prema svojim zaposlenima se ponašam sa velikim poštovanjem i uvažavanjem. Bilo kakvo drugačije ponašanje može dovesti do nezadovoljstva i osipanja radnika.


eKapija: Prema vašem mišljenju šta čini jednu firmu uspešnom?


- Najkraće rečeno, profitabilno poslovanje, zadovoljstvo kupaca, zaposleni, i ostalih partnera u poslovanju. Društveno odgovorno poslovanje za mene podrazumeva poštovanje svih zakona i propisa bez čega se ni jedna firma ne može smatrati uspešnom.

Stalno ulaganje u edukaciju zaposlenih, podizanje njihovih performansi je investicija u zaposlene koja se vraća na najbolji način za firmu. Cilj je zapravo stvoriti atmosferu u kojoj će se zaposleni radovati dolasku na posao.
Firmu čine uspešnom ljudi vođeni kvalitetnom korporativnom politikom i etičnim poslovanjem.

Bez dobrog tima firma ne može očekivati da će ići putem uspeha i razvoja. Ulažemo u znanje i veštine zaposlenih i smatramo da se naš uspeh temelji upravo na kontinuitetu i timskom delovanju.


eKapija: Na koji način donosite poslovne odluke, ko vam je najbolji savetnik?


- Poslovne odluke su sastavni deo dnevnog poslovanja ali i strategije kompanije. U zavisnosti od njihove težine i očekivanog rezultata razgovaramo i donosimo odluke za koje smatramo da će doneti najbolje za firmu. Saradnike podstičem da iznose svoje mišljenja i predloge , a odluke donosimo zajedno ili ja preuzimam odgovornost.


eKapija: Koji su planovi kompanije za naredni period?

- Naši planovi i strategija zasnivaju se na razvoju i modernizaciji core businessa. Već duži niz godina izvoz naših proizvoda čini preko 70% poslovanja, a cilj je da dodatno ojačamo našu poziciju na tržištu EU što je temeljeno na saradnji sa velikim korporacijama koje su prepoznale kvalitet naše firme.


eKapija: Gde biste voleli da vidite kompaniju Širbegović kroz narednih 50 godina?

- Za 50 godina moj najmlađi sin će imati 70 godina, a moja najstarija unuka 60 godina. Uopšte se ne opterećujem kakve će oni odluke donositi u tako dalekoj budućnosti. Planiram raditi još 10 godina, a onda je na mojoj deci odluka čime će se oni baviti.

Senka Trivić

Kompletan sadržaj tematskog biltena "Dnevnik uspeha - Ko su ljudi koji pokreću poslovni svet" možete pročitati OVDE.

Pogledajte lokaciju
Unos komentara je omogućen samo ulogovanim korisnicima.
Pratite na našem portalu vesti, tendere, grantove, pravnu regulativu i izveštaje.
Testiraj besplatno!
Prijavite se na naš dnevni ekonomski bilten koji će stizati na vašu mejl adresu krajem svakog radnog dana.
Potpuna informacija je dostupna samo komercijalnim korisnicima-pretplatnicima i neophodno je da se ulogujete.
Testiraj besplatno!
Testiraj besplatno!
Potpuna informacija je dostupna samo komercijalnim korisnicima-pretplatnicima.
Testiraj besplatno!

Ako ste već korisnik, ulogujte se:
Zaboravili ste šifru? Kliknite OVDE
Za besplatno probno korišćenje, kliknite OVDE