NavMenu

Philip Zepter, predsednik kompanije Zepter International - Korona krizu moramo krunisati promenom planete nabolje

Izvor: eKapija Sreda, 02.12.2020. 12:30
Komentari
Podeli
Philip Zepter (Foto: CEO Summit Beograd)Philip Zepter
Kompanija Zepter International u poslednjih osam meseci zabeležila je najbolje rezulate u pojedinim sektorima u poslednjih 15 godina jer su ljudi počeli da rade na novi način, rekao je predsednik kompanije Philip Zepter.

- Korona je božji dar sa jako malim posledicama, ako se ovo završi u neko kratko vreme. Ali to je izazov da na celoj planeti, na svim poljima, naš stav promenimo. Moramo da se preorijentišemo. Stara znanja ne piju vodu, sa starim znanjima ne možete da savladate nove izazove - istakao je Zepter u intervjuu u okviru CEO Summit Beograd.

Prema njegovim rečima nove tehnologije imaju negativan uticaj, ali su promenile svet.

- Strah koji postoji danas je samo iz neznanja i nepoznavanja okolnosti. Ja imam fantastično iskustvo uspeha i ako vam nešto preporučujem to je iz sopstvenog iskustva - kaže Zepter i dodaje da je veoma važno šta jedemo, pijemo i udišemo.


Građenje biznisa u inostranstvu

Zepterova priča o uspehu započela je pre više od tri decenije, 1986. godine, osnivanjem kompanije sa sedištem u Lincu. Kaže da ga u domaćim medijima nije bilo 10 godina, jer nije bilo interesa ni sa jedne strane.

- Ali to što me nema u medijima ne znači da nisam prisutan.

Ističe da je iz Jugoslavije otišao 80-ih sa željom da se jednom vrati. Ipak, odluku je brzo promenio i odlučio da biznis gradi u inostranstvu.

- Kada sam video kako to izgleda tamo odlučio sam da tamo započnem život. Neke vrednosti za koje sam mislio da su trajne i da su algoritam življenja u Jugoslaviji, bile su farsa. Na zapadu sam osetio slobodu i jednakost - slobodu delovanja i isti tretman za sve i zato sam počeo biznis tamo - priča ovaj biznismen, za koga se kaže da je jedan od najbogatijih Srba, čije bogatstvo je procenjeno na nekoliko milijardi evra.

Devedesetih je, kako navodi u Srbiji imao prihod manji od 1% u odnosu na ukupne prihode.

- Ipak sam uložio oko 260 mil EUR u Srbiju, a ulagao sam i u čitavu regiju. U kulturu smo uložili još 60 mil EUR. Ulagao bih u Srbiju i dalje i verovatno će još da se ulaže.

Komentarišući poslovni ambijent na Zapadnom Balkanu Zepter navodi da je "jedna priča Balkan, a druga Srednja i Istočna Evropa".

- Kad dođete u Srbiju sve vam izgleda lepo i onda pomislite to je to, to me često i zavaravalo i prevarilo. Međutim, kad se izmaknete odatle, to ostaje crna rupa koje se ne sećam, jer preovladava drugi senzibilitet u odnosu na ono što se dešava okolo. Jedna je priča Balkan, a druga Srednja i Istočna Evropa, to su velike razlike. I sa jedne i sa druge strane se pokušava da se to uskladi, da se usklade pravila. Kad kažemo ekonomija, da znamo da je to ekonomija.

Dodaje i da je primetio da stvari u Srbiji idu na bolje.

- Ima u Srbiji mnogo uspešnih i pametnih ljudi. U svakom sistemu se treba ukopiti i ne kukati. Mi u Srbiji ne cenimo kvalitet ni postojanost organizacije.


Tri pitanja pre pokretanja posla

Ovaj biznismen otkrio je da sebi postavlja tri pitanja pre nego što nešto počne da radi: šta, kako i kada.

- Okolnosti su te koje kreiraju naše ponašanje, a okolnosti kreiraju ljudi, vlade i tako dalje. Svesno ili nesvesno.


Prodavanje šerpi ili životnog stila?

Zepter je ispričao da otpočinjanje poslova prodaje posuđa nije bilo lako.

- Kada sam krenuo sa prodajom šerpi to je bio najveći nonsens za većinu mojih poznanika. Ali niko nije razumeo da ja ne prodajem šerpe, nego životni stil. Sada imamo 80 miliona kupaca i preko milijardu prodatih pojedinačnih proizvoda.

Iako su tada svi, kako kaže imali šerpe kod kuće, Zepter je imao svoje kupce.

- Svi su tada imali šerpe i kuvali kod kuće, šerpe su koštale 5, a naše 300 maraka. Prodavali smo više od 2 miliona posuda godišnje, a posle 30 godina uživamo u imidžu da smo ljudima dali ono što im je potrebno - navodi.

Ključ za uspeh je ističe, u inovacijama, a proizvod je ključan.

- Nas je održalo to što smo inovativni i što ulažemo stotine miliona u razvoj i nove tehnologije i uvek smo ispred svih. Imamo ili proizvod koji ili niko nema, ili imamo najbolji proizod. Niko ne može da proizvede bolji proizvod. Proizvod je ključ ključeva, ali ako ga ne komuniciramo, ostaje u zapećku.

Njihovi proizvodi i dalje se koriste.

- Naše šerpe su i posle 30 godina i dalje na stolu. Sada je moje pitanje da li je ta šerpa bila skupa pre 30 godina kada je koštala 300 maraka ili je bila skuplja ona što je bila 10.

Zepter ističe i da kupce može neko da prevari i proda 100 proizvoda, ali ne može da proda milijardu proizvoda na prevaru.


Posledice korona krize i perspekiva

Pandemija koja je pogodila planetu imaće posledice u vidu depresije i straha po stanovništvo, smatra Zepter i dodaje da njegova kompanija razvija proizvode koji će to rešiti.

Prema njegovim rečima biće neophodno kreirati novi koncept delovanja i na ekonomskom planu.

- Mi smo i 2008. imali reakciju gde smo za 10 dana izgubili milione dolara. Tada se znalo da će proći, da će balon pući i da ćemo se svi vratiti na noge i krenuti. Ta kriza je bila fatalna po biznis, ali ne po ukupnu populaciju, ova danas može biti, i zato fokus mora da bude sada samo na tome.

Veliku priliku za napredak Zepter vidi u novim tehnologijama koje uzimaju radna mesta, ali ih i stvaraju. On je današnju situaciju uporedio sa industrijskom revolucijom kada su ljudi razbijali mašine u strahu da će ih one zameniti i da će ostati bez posla.

- Moramo da smo koncentrisani na sutra i danas. Neophodna su nova znanja, novi pristupi, više angažovanja i komunikacije. Mislim da nam je dobra perspektiva, da ćemo spasiti planetu - zaključio je Zepter.

Ivana Milovanović
Komentari
Vaš komentar

Top priče

28.03.2024.  |  Agro, Finansije

Kompanija Gebi novi vlasnik nekadašnjeg mlinskog giganta Fidelinka - U planu investicije i ulazak na tržište maloprodaje pšeničnog brašna i testa

Kompanija Gebi iz Čantavira otkupila je zaštitni znak, mlinove, silose i fabriku testa nekadašnjeg mlinskog giganta Fidelinke iz Subotice. Kako je za RTV rečeno u ovoj kompaniji, koja se prvenstveno bavi proizvodnjom stočne hrane i agrokooperacijom, planiraju modernizaciju ovih pogona i ponovno osvajanje tržišta brašna i testa pod brendom "Fidelinka 1868". Nekada su silosi u Aleksandrovu, predgrađu Subotice, bili sinonim za kvalitet i

Potpuna informacija je dostupna samo komercijalnim korisnicima-pretplatnicima i neophodno je da se ulogujete.

Zaboravili ste šifru? Kliknite OVDE

Za besplatno probno korišćenje, kliknite OVDE

Pratite na našem portalu vesti, tendere, grantove, pravnu regulativu i izveštaje.
Registracija na eKapiji vam omogućava pristup potpunim informacijama i dnevnom biltenu
Naš dnevni ekonomski bilten će stizati na vašu mejl adresu krajem svakog radnog dana. Bilteni su personalizovani prema interesovanjima svakog korisnika zasebno, uz konsultacije sa našim ekspertima.