Izvor: Nova ekonomija | Sreda, 06.06.2018.| 10:27
Izdvojite članak Odštampajte vest

Emil Tedeski, vlasnik i osnivač Atlantic Grupe - Nikad se nismo oslanjali na politiku

Emil Tedeski
Svako može imati ambiciju rasta, ali ta ambicija ne može biti u nesrazmeri sa mogućnostima sistema da servisira svoje obaveze, inače stvar nije dugoročno održiva. Zdrav sistem temelji se na odgovornom planiranju akvizicija, investicija, finansiranja, a održivi rast na kvalitetnoj strategiji čija ambicija ne prelazi realne mogućnosti. To ne znači da planiranje ne može ili ne treba biti ambiciozno. Mi smo vrlo ambiciozni u postavljanju ciljeva, ali izuzetno pazimo da oni budu ostvarivi i da ne ugrožavaju poslovanje.

Emil Tedeski spada u red ljudi koji su zaista krenuli od početka i napravili poslovnu imperiju, ali ne na staklenim nogama, ne uz jaku političku podršku, već je kompanija rasla postepeno, na stabilnim osnovama, uz dobro planiranje i procene. Danas ova kompanija, osim u regionu, posluje u Evropi, ali i u Rusiji i Americi. O poslovnoj filozofiji i tome kako je stvorio poslovnu imperiju govori u ekskluzivnom intervjuu za Novu ekonomiju.

- Mi nismo nikad zavisili od ili se oslanjali na politiku, tako je i danas. Uopšteno, biznis je u normalizaciji odnosa među državama u regionu, poput kulture, uvek bio avangarda i utirao put razvoju kvalitetnijih ukupnih odnosa. Dakle, tenzija u ovom momentu nema, ali bi bilo puno bolje i opuštenije da ne moramo razmišljati o tome hoće li i kako međudržavne trzavice, dnevne političke potrebe ili faze izbornog ciklusa uzrokovati ekonomski kolateral - kaže Emil Tedeski.

Atlantic Grupa je kompanija koja raste velikom brzinom - imali ste dosta akvizicija, ali ste prošle godine smanjili zaduženost. Da li vam je Agrokor bio opomena?

- Atlantic Grupa je pre svega kompanija koja odgovorno planira, ambiciozno koliko i realistično. Naš rast je izvanredan, ali nije ni na koji način veštački ili bez podrške u smislu likvidnosti i adekvatnog nivoa zaduženosti kompanije, bilo da rastemo organski kao poslednjih nekoliko godina ili kroz akvizicije, kroz koje se uvek ostvaruju važniji iskoraci i veće stope rasta. Mi poslujemo i rastemo odgovorno, prema nama i prema okolini, od samih naših početaka i u tom smislu slučaj Agrokor nam je samo poslužio kao dodatna potvrda da radimo ispravno.

Koliko će vas koštati problem u koji je Agrokor upao, s obzirom na to da je Konzum vodeći maloprodavac, a Atlantic najveći dobavljač u Hrvatskoj?

- Poslovanje Atlantic Grupe ni u jednom trenutku nije bilo ugroženo krizom u sistemu Agrokora. Budući da upravljanje rizicima i diverzifikaciju kupaca imamo kao deo redovnih poslovnih procedura, naša izloženost sistemu maloprodaje Agrokora nije bila prevelika, iako su nam najveći pojedinačni kupac.

Usled problema njihov se tržišni udeo u maloprodaji smanjio, ali smo to kroz saradnju s drugim partnerima u maloprodaji više nego nadoknadili, ostvarivši i rast prodaje i rast profitabilnosti. Atlantic nije imao nikakve finansijske aranžmane s Agrokorom i nemamo takvih izazova, stari dug smo naplatili, a očekujemo da ćemo preostali deo tzv. graničnog duga naplatiti u procesu nagodbe poverilaca i nove Uprave.

Da li ste zainteresovani za preuzimanje nekih od Agrokorovih kompanija? Da li su vam zanimljive još neke kompanije u Srbiji?

- Trenutno ne. U sistemu Agrokora u čitavom regionu ima niz kompanija koje dobro posluju, imaju prepoznatljive brendove i relevantne tržišne udele i neke od njih se mogu uklopiti u naš poslovni model, međutim naša akvizicijska strategija proizlazi primarno iz strategije razvoja Atlantic Grupe, ona ne zavisi ni od Agrokora ni od bilo kog pojedinačnog faktora u okruženju.

Mi sistemski posmatramo situaciju na tržištima u regiji i izvan regije, a s obzirom na ambicije u internacionalizaciji jako su nam zanimljiva evropska tržišta i u tom smislu se ne ograničavamo ni vremenski ni teritorijalno na razvoj situacije s Agrokorom.

Poslujete u nekoliko zemalja regiona – da li je na Balkanu danas teže proizvesti ili prodati robu?

- Nije na Balkanu bitno drugačije nego drugde u svetu. Glavni trendovi su slični, a sva tržišta su prilično zasićena u osnovnim kategorijama proizvoda. Sve već postoji i da nestane bilo koji svetski igrač, a kamoli manji lokalni, situacija bi se uravnotežila u vrlo kratkom periodu.

Nije teško proizvesti, ali je teško inovirati tempom koji zadovoljava današnjeg potrošača kad govorimo o proizvodnji, a prodaja je uvek isti izazov, morate naći svoje mesto pod suncem.

Zato što smo svesni koliko je važno biti drugačiji, s jednakom strašću razvijamo i asortiman i našu poslovnu praksu i korporativnu kulturu, jer to čini razliku kad govorimo o tome kako se ljudi osećaju, gde će se radije zaposliti i graditi karijeru, to nas ističe kao kompaniju koja, verujemo, može puno ponuditi.

Atlantic Grupa, odnosno Soko Štark je od ove godine nasledio Komercijalnu banku kao sponzor Beogradske arene. Šta dobija kompanija time što Arena nosi njeno ime, da li je to komercijalno opravdano i da li nosi i neke druge benefite?

- Arena je jedan je od najznačajnijih beogradskih toponima i upravo je prilika da našu kompaniju i jedan od naših najznačajnijih brendova promoviramo kroz brendiranje i saradnju na različitim događajima koje Arena ugošćuje bila glavni motiv da se kandidujemo za naslovnog sponzora. Štark – tradicionalni simbol pažnje, brige i prijateljstva, najlakše je povezati s tradicijom i događanjima u Areni i upravo ćemo te vrednosti promovisati i u našem partnerskom projektu, Štark areni. Zaista se radujemo saradnji i verujemo da se radi o opravdanom ulaganju.

U Srbiji se ovih dana najavljuje prvi IPO. Vi ste kompaniju izveli na berzu još 2007. godine. Vlasnici se retko odlučuju na transparentnost poslovanja i podelu profita koja ide uz javna akcionarska društva. Šta vam je doneo izlazak na berzu?

- Iako smo uvek vodili računa o tome da poslujemo u skladu s propisima i najboljom praksom upravljanja, pripreme za izlazak na berzu podigle su naše procese na jedan viši nivo koji od IPO-a nastojimo samo dodatno podići. O tome da smo u tome uspešni svedoče i brojna priznanja struke i nagrade za transparentnost i odnose s investitorima, ne samo kod kuće nego i vani, pa konkretno i u Srbiji.

Pre dve godine smo, naime, dobili srebrnu medalju na 15. međunarodnoj konferenciji Beogradske berze. Uz procedure koje morate pratiti, berza donosi i dodatnu odgovornost prema investitorima, a mi u vlasničkoj strukturi imamo i veliki broj domaćih i stranih institucija, kao i individualnih građana.

Ipak, ponosno mogu reći da već 40 kvartala isporučujemo rezultate u skladu s najavama, što nije mali ni jednostavan posao - zaključuje Emil Tedeski, čiji ceo intervju možete pročitati u najnovijem broju magazina Nova ekonomija.
Unos komentara je omogućen samo ulogovanim korisnicima.