Izvor: Biznis | Četvrtak, 22.11.2012.| 14:09
Izdvojite članak Odštampajte vest

Sopstveni biznis - hrabrost ili ludost?

Ana Petrović (Foto: b)

Posle tri godine rada bez dana odmora, svakodnevnog učenja, borbe za opstajanjem i pozicioniranjem na tržištu, odlazim na više nego zasluženi, desetodnevni odmor. I dok sa plaže posmatram brod jedne od vodećih evropskih kompanija za krstarenje, poželim da tu scenu podelim sa svojim prijateljima na jednoj društvenoj mreži. Šokirao me je prvi komentar koji je usledio – "Ima se, može se...", i dok u neverici odgovaram – "Zaboravio si - radilo se..." – u mojoj glavi se premotava film od samog početka pokretanja sopstvenog biznisa.

Kada se rodila ideja o otvaranju turističke agencije, koja će u fokusu imati personalizovan pristup svakom klijentu i organizaciju putovanja u skladu sa njegovim potrebama i željama, prvi korak je bio odlazak na jedan od najvećih svetskih sajamova u oblasti turizma. To iskustvo je neprocenjivo u sticanju novih kontakata, upoznavanju svetskih turoperatora, dogovaranju saradnje sa globalnim distributivnim sistemima i saznanjima o novim tehnologijama i trendovima u turizmu. Zahvaljujući tome, ideja o Travel boutique-u je postala kristalno jasna.

Svaka oblast preduzetništva nosi svoje specifičnosti, ali je većini na početku zajedničko da imate vrlo malo finansijskih sredstava i da morate naučiti mnogo toga o komunikaciji, administarciji, knjigovodstvu, marketingu, finansijama, bankarskom sektoru itd. Od registracije firme, otvaranja računa, opremanja prostora i nabavke opreme, pronalaženja saradnika, odabira partnera i potpisivanja ugovora, izrade i postavljanja sajta, dobijanja licence i sličnih aktivnosti, protekne nekoliko meseci i tek tada ste zapravo na početku.

Za taj početak osim želje i energije, najvažniji resurs su ljudi koji vas okružuju. Porodica, prijatelji, stare kolege, svi su se trudili da pomognu u meri u kojoj su mogli - pričali, preporučivali i u mnogome pomogli da Travel boutique raste i razvija se. Kako se sada po prvi put nalazite i u ulozi poslodavca, ne samo da je izbor pravih saradnika izuzeno važan, već je još važnije izgraditi tim koji će zajedno ostvarivati ciljeve, a kada uz sve to, svoj posao radite profesionalno i odgovorno, uz punu posvećenost i entuzijazam, klijenti to svakako primete i ne samo da se vraćaju, već svoje pozitivno iskustvo dele i sa drugima.

Izazova i prepreka je i te kako bilo, i činjenica je da kada realnom sektoru privrede bude bolje, biće bolje i nama iz sektora usluga. Ali se ovom prilikom ne bih ostvrtala na probleme kojih smo svi svesni, vec na primere dobre prakse. Pohvalila bih projekte kao što je "Biznis mentorstvo" gde mladi preduzetnici imaju priliku puno toga da nauče od vodećih menadžera uspešnih kompanija, zatim projekat "Prva šansa" koji mi je omogućio značajnu finansijsku podršku za prvog zaposlenog i posebno inicijative koje pokreće SAMPLE, za povezivanje i podršku mladim liderima.

Često imam priliku da čujem kako ljudi govore da oni koji imaju divan, uspešan život su samo "imali sreće", dok se drugima nije tako posrećilo. Lično mislim da je svako tvorac svoje sreće i uspeha, odnosno da je uspeh rezulatat hrabrog preduzimanja akcija. A da bi ste preduzeli bilo kakvu akciju prvo morate znati jasno i precizno šta želite i zaista morate verovati u sebe da to možete i da ostvarite.

Danas, posle tri godine izgradnje sopstvenog biznisa, verujem da je ovo ključ svakog uspešnog preduzetnika, a da je ambijent i stanje u državi ili društvu nešto što vas ili usporava ili vam daje "vetar" u leđa.

Želim dobar vetar svakom novom preduzetniku.

Ana Petrović, član SAMPLE-a, direktor Travel boutique, Beograd

izvor : časopis BIZNIS

Unos komentara je omogućen samo ulogovanim korisnicima.