Izvor: eKapija | Četvrtak, 13.09.2018.| 13:01

Kako porodični posao preneti na sledeću generaciju? - Family Business Network daje podršku i firmama u Srbiji

Potpisivanje memoranduma o saradnji FBN-a i PKS-a
Kompanije u porodičnom vlasništvu su važan deo ekonomije, ali im je neophodna podrška ka daljem razvoju, budući da samo trećina prenosa vlasništva sa jedne generacije na drugu uspe. To je bila i inicijalna kapisla da Family Business Network, jedna od najvećih svetskih mreža porodičnih kompanija, započne misiju osnaživanja porodičnog nasleđa. Mreža je na sinoćnjem skupu (u sredu 12. septembra) održanom u Beogradu i zvanično najavila svoje prisustvo na području regiona.

Ovom prilikom, potpisan je i Memorandum o podržavanju i promociji prodičnog preduzetništva u Srbiji izmedju Privredne komore Srbije i FBN, posle čega je održan panel na kojem su razmatrani predstojeći izazovi za porodične poslove u Srbiji, Hrvatskoj, Sloveniji, BiH, Crnoj Gori i Makedoniji.

Predsednik Privredne komore Srbije Marko Čadež je istakao da je velika čast za Beograd što je domaćin ove velike mreže porodičnog biznisa koja okuplja porodična preduzeća iz 65 zemalja sveta a koja imaju od pet do 25 mlrd EUR obrta.

- Sva porodična preduzeća danas bilo da su u Italiji, Austriji, Norveškoj, gledaju gde mogu dalje da investiraju i zato je ovo što velika šansa za nas - rekao je Čadež

Govoreći o izazovima porodičnog biznisa u Srbiji, Čadež je rekao da je najveći problem kontinutitet posla.

- Kada pogledate Srbiju ili prostor bivše Jugoslavije, videćete da smo na svake dve generacije imali sukobe i previranja koji su poremetili sistem. Porodice koje su pre rata bile velike poslovne porodice, posle rata to više nisu bile - ukazao je predsednik PKS.

Sa druge strane, kako je naveo, danas imamo problem i kako da se porodični biznis prenese na sledeću generaciju, jer sve više mladih ljudi nema interesovanje da preuzme posao. Prema njegovim rečima, od oko 80% mikro, malih i srednjih preduzeća u Srbiji koja su osnovali dosadašnji vlasnici, tek petina uspeva da prenese biznis na sledeću generaciju.

Takođe, smatra da predstoji još dosta posla da bi se srpska porodična preduzeća osmelila da modernizuju način upravljanja i da uvedu korporativno upravljanje, i da idu u drugačije modele organizovanja i menadžmenta.

Alexis du Roy de Blicquy, generalni direktor FBN Internacional, izrazio je zadovoljstvo zbog dolaska mreže na tržište Srbije i regiona, ukazujući na činjenicu da FBN Adria već skoro trideset godina pruža aktivnu podršku porodičnim preduzećima, nudeći im siguran prostor za učenje, razmenu informacija, iskustava, primera dobre prakse, uz inovativne ideje koje doprinose uspešnom rukovođenju porodičnim poslovanjem kroz generacije

On je rekao da porodične kompanije predstavljaju dve trećine svih privrednih subjekata, da zapošljavaju 60% radne snage i da kreiraju 70 odsto BDP-a.

- Moto FBN-a je 'ako želite da stignete brzo putujte sami - ako želite da stignete daleko putujte u društvu'. Želimo da napravimo sigurno mesto na kojem će moći da se razgovara o tome kako porodice međusobno deluju poslovanjem, kako emocije i ljudski odnosi utiču na posao i kako se porodične vrednosti mogu upotrebiti za drugačiji način poslovanja - rekao je du Roy de Blicquy.


Šta srpskim preduzetnicima donosi saradnja sa FBN

Davor Jakulin, Blaž Brodnjak, Miodrag Kostić i Marko Čadež
Ne postoji posao koji se radi sa više strasti i entuzijazma od porodičnog. Svesnost da radite za sebe i generacije koje slede predstavlja jedinstveni izvor snage – istakao je Davor Jakulin, Predsednik udruženja FBN Adria.

Na pitanje eKapije šta će preduzeća u Srbiji koja su u sektoru porodičnog biznisa dobiti od ove saradnje Davor Jakulin, predsednik udruženja FBN Adria objasnio je da benefita od ove saradnje ima mnogo ali da će najveća korist biti upravo u podršci kao i razmeni iskustava porodica iz čak 65 zemalja, koliko pokriva organizacija FBN.

- Ovom saradnjom sve porodice koje su započele biznis ili su već neko vreme u tome pre svega dobiće jednu otvorenu platformu, gde će članovi porodičnih firmi moći otvoreno pričati o problemima koje imaju u firmi ali i okolini. Druga stvar je pristup globalnoj mreži familijarnih biznisa, gde naši članovi mogu iskoristiti internship programe širom sveta, ali i da raspišu prakse kojim će dobiti studente iz različitih krajeva sveta i time doprineti globalnoj povezanosti. Učesnici prakse biće ujedno i naši ambasadori - objasnio je on.

Jakulin je istakao i da je najveći izazov u porodičnom biznisu kako pripremiti decu za taj pritisak i obavezu, ali i da je prvi korak ka tome, da cela porodica mora spremna da prihvati biznis kao jednu dugoročnu investiciju i da ne razmišljaju kako će to prodati.


Ko će biti šef, a ko radnik?

Kao jedan od načina rešavanja porodičnih odnosa i korak napred kao boljem poslovanju su i ugovori koje NLB banka uspešno sprovodi u Sloveniji, a kojima se regulišu funkcije u firmi – ko može biti direktor, menadžer ili stručnjak u konkretnoj oblasti. Na pitanje eKapije da li bi ti takav program pomogao i doprineo boljem poslovanju porodičnih firmi u Srbiji, Blaž Brodnjak, predsednik Upravnog odbora NLB grupe, kaže da kada je u pitanju biznis, ovakav vid programa je svuda primenljiv.

- Jezik biznisa je globalan jezik i ovakav vid programa je univerzalno primenljiv, i za region i za srpske firme koje žele da uspeju na međunarodnom tržištu. To je praktično, ugovor između članova porodica u kojem oni odrede ključne principe delovanja. Bilo da su to pravila nasledstva - ko može da nasleđuje, ko može da preuzima ključne funkcije u firmi, ko može da postane izvršni direktor, ko može da preuzima stručne pozicije. To je zapravo jedan pristup gde nema kompromisa o kvalitetu rukovođenja.

Ono što mi promovišemo u regionu jeste porodični biznis kao dugoročna ambicija preduzetnika u regionu, ali ne smemo zatvarati vrata ni pred globalnim svetom. Sve otvorene ekonomije, ako želeti uspeti, moraju biti spremne poslovati globalno - objasnio je Brodnjak.


Podrška porodičnim preduzetnicima

Jedan od govornika na panelu bio je Miodrag Kostić, predsednik kompanije MK Group koja uspešno posluje već 35 godina, a osim Srbije, prisutna je i u Sloveniji, Hrvatskoj i Crnoj Gori.

- Smatram da su porodične firme najžilaviji i najodrživiji deo srpske privrede, koji proizvodi veliki procenat dodatne vrednosti, posebno imajući u vidu njihovu veličinu. Potrebno je da se mladi ljudi u Srbiji ohrabre na preduzetništvo, ugledajući se na uspešne primere iz prakse - istakao je Kostić i dodao da je šansa regiona Zapadnog Balkana u globalnoj ekonomiji da poveže uspešne pojedince, koji se ističu na medjunarodnom tržištu.


FBN Adria

Porodična poslovna mreža (Family Business Network Adria), je vodeća internacionalna neprofitna organizacija. Osnovana je 1989. godine sa sedištem u Lozani i objedinjuje 16.000 pojedinačnih članova, iz više od 4000 porodica širom sveta.

Činjenica da samo trećina prenosa vlasništva sa jedne generacije na drugu uspe, bio je podstrek za FBN da započne misiju osnaživanja porodičnog nasleđa. Tako je nastao jedinstveni NextGen program koji broji preko 6.400 mladih vlasnika porodičnih preduzeća, u 65 zemalja sveta, a u okviru koga im se pruža mogućnost da uče od vodećih stručnjaka i preduzetnika iz celog sveta, da se upoznaju sa NextGen kolegama, razmene iskustva, izgrade svoju društvenu mrežu i steknu lidersko iskustvo u cilju povećanja uspešnosti poslovanja.

S.P.
Unos komentara je omogućen samo ulogovanim korisnicima.