Quelle: eKapija | Donnerstag, 23.06.2022.| 19:03
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D Days 2022: Wie können wir Estland erreichen - Digitalisierung darf kein Ziel, sondern ein Mittel für den Fortschritt der Gesellschaft und das Anziehen von Investitionen sein

(FotoeKapija)
(Velibor Boskovic, Tarik Zaimovic, Valentina Tasova, Nebojsa Bjelotomic, Damir Maglajlic, Milan Solaja) Die Digitalisierung darf kein Selbstzweck sein, sondern ein Mittel, mit dem wir einen Fortschritt für die Gesellschaft erzielen wollen, der den Markt wettbewerbsfähig machen und neue Investitionen anziehen soll. Nur wenn wir das verstehen, werden wir in der Lage sein, das Niveau von Estland zu erreichen, einem Land, das in ganz Europa als positives Beispiel für die digitale Transformation gilt.

Diese Meinung wurde mehrheitlich von den Teilnehmern des Panels „Stand und Perspektiven der Digitalisierung in SEE-Ländern“ im Rahmen der D-Days-Konferenz geteilt.

Alle Länder in der Region stehen vor ähnlichen Problemen – Personalmangel, kleiner Markt, Bildungssystem, träge öffentliche Verwaltung …, sagte der CEO des montenegrinischen Clusters ICT Cortex Tarik Zaimovic. Ihm zufolge ist der Cluster eine sehr wichtige Organisation, nicht nur für die IT, sondern für jede Branche.

- In den letzten 15 Jahren, solange die Entwicklung der IT-Branche in Montenegro andauert, waren wir alle, die auf dem Markt tätig sind, einem harten Wettbewerb ausgesetzt. Mit der Ankunft des Clusters haben wir uns jedoch stark verändert. Wir sind tatsächlich zu dem Schluss gekommen, dass wir überhaupt nicht miteinander konkurrieren. Wir befanden uns im Krieg, weil wir uns nur auf den lokalen Markt konzentrierten, der sehr klein ist. Erst als wir unser Bewusstsein änderten und anfingen, für den globalen Markt zu arbeiten, der in gewisser Weise unendlich ist, haben wir erkannt, dass es Platz für uns alle gibt, vielleicht hundertmal mehr - sagte Zaimović.

Durch den Beitritt zum Cluster, so sagte er, hätten die Unternehmen bereits nach anderthalb Jahren viel erreicht. Die Großen des Marktes haben den Kleinen geholfen, die Unternehmen überlassen einander Aufträge und können mit gemeinsamen Anstrengungen jeden Entscheidungsträger leichter erreichen. Außerdem wurden Projekte im Wert von rund 22,5 Millionen Euro gestartet.

- Eine weitere wichtige Sache ist die Möglichkeit, große Infrastrukturprojekte von großer Bedeutung für Montenegro durchzuführen, die wir als einzelne Unternehmen nicht übernehmen könnten. Montenegro ist ein kleiner Markt, IT-Unternehmen haben maximal 100 Mitarbeiter, und daher konnten wir als Einzelpersonen diese Projekte nicht annehmen, aber wir haben buchstäblich die wichtigste Substanz der Entwicklung und des Aufbaus der IT-Branche exportiert. Eine große Anzahl ausländischer und regionaler Unternehmen übernahmen Investitionsprojekte des Staates. Jetzt, mit der Ankunft des Clusters, haben wir jedoch die Möglichkeit, an Projekten im Wert von bis zu 20 Millionen Euro und mehr zusammenzuarbeiten und auf diese Weise die Industrie mit lokalen Geldern und Kapazitäten aufzubauen - sagte Zaimovic.

Assoziation ist seiner Meinung nach einer der wichtigsten Bestandteile des Digitalisierungsprozesses. Ein weiterer, vielleicht wichtiger Bestandteil ist eine Bewusstseinsveränderung.

- Genau das ist der Erfolg Estlands. Ihre Entscheidungsträger denken nicht wie klassische Politiker, sondern so, dass sie ein Problem der Bürger lösen. Und ihr ganzer Fokus liegt darauf, einen Mehrwert für die Bürger zu schaffen. Ich denke, das die Problemlösung Schlüsselzutat für diese echte Digitalisierung ist. Automatisierung und Vereinfachung des Prozesses, das ist der Schlüssel - sagte er.

Wir in der Region können dieses Niveau erreichen, glaubt Zaimovic, aber nicht über Nacht. Außerdem, so fügte er hinzu, brauchen wir für einen erfolgreichen Prozess der digitalen Transformation anstelle von Entscheidungsträgern digitale Transformer.

- Das sind auf der einen Seite digital gebildete Menschen, also Digitalexperten, auf der anderen Seite Transformer. Die ideale Situation ist, wenn Sie all das in einem haben, aber sie sind selten in unserer Region. Und wenn sich diese Menschen quantitativ und qualitativ vervielfachen, könnte ich an die Geschichte glauben, dass wir in kürzerer Zeit das Niveau Estlands erreichen werden, wenn es um den Digitalisierungsprozess geht - schloss Zaimovic.

bwohl wir alle die Digitalisierung nur als die Implementierung neuer Technologien und die Einführung einiger neuer Dienste betrachten, ist es eigentlich eine tiefgreifende Transformation der Gesellschaft, die in erster Linie auf Menschen beruht, sagte der Moderator des Panels, Velibor Boskovic, Geschäftsführer des Wissenschafts- und Technologieparks von Montenegro. Die Technologie ist da, sie entwickelt sich mit hoher Geschwindigkeit. Das Problem seien aber, wie er sagte, die Menschen, also ihre digitalen Fähigkeiten. Und wie lässt sich dieses Problem lösen?

Valentina Taseva, Geschäftsführerin von Semos Education, glaubt, dass die Digitalisierung ein Rätsel ist, das die Region gemeinsam lösen muss.

- Auf einer Diskussionsrunde hörte ich den Direktor der Weltbank sagen, dass wir auf dem Balkan Wissen importieren müssen. Dann habe ich mich gefragt, warum wir das müssten, wenn wir die Situation umkehren können und wir diejenigen sein werden, die Wissen exportieren, weil wir sicherlich die Kapazität haben. Um dies zu erreichen, müssen wir einige Standards haben und zeigen, dass wir uns auskennen. Aus diesem Grund sind wir eine Partnerschaft mit einigen der weltweit größten Unternehmen im IT-Bereich eingegangen, um ihre Lehrpläne hier in die Region zu bringen und dann Wissen zu exportieren - sagte Taseva.

Der Schlüssel zu einem erfolgreichen digitalen Transformationsprozess liegt im gegenseitigen Vertrauen und Respekt.

- Was das bedeutet? Das bedeutet, dass wir, da wir im Geschäft pragmatisch sind, einige gemeinsame Interessen haben. Wenn ein Arbeitgeber beispielsweise in die Ausbildung eines Arbeitnehmers investiert, muss er diese Investition irgendwie wieder hereinholen. Und er wird das tun, wenn er anfängt, dieses Wissen zu exportieren, das heißt, was seine Mitarbeiter bereits gelernt haben - sagte sie.

Sie wies auch darauf hin, dass wir, wenn wir von digitaler Transformation sprechen, nur über IT-Fähigkeiten und IT-Experten sprechen.

- Das sind IT-Fähigkeiten, aber nicht nur für IT-Experten. Wir brauchen drei Arten von Fähigkeiten – Fähigkeiten für IT-Profis, dann IT-Kompetenzen für diejenigen, die keine IT-Profis sind, aber Technologie im Unternehmen einsetzen, und drittens sind IT-Kompetenzen für unsere Kinder, wo wir alle zusammen – angefangen bei den Familien bis hin Schulen, Institutionen, Staaten – Fortschritte machen müssen – schloss Taseva.

Wir machen alle einen Fehler, wenn wir über Digitalisierung sprechen und sie als Ziel und nicht als Mittel betrachten, was sie sein sollte, sagte Nebojsa Bjelotomic, Direktor der Initiative Digitales Serbien.

- In Estland haben sich die Menschen mit der Digitalisierung nicht um der Digitalisierung willen befasst, sondern als Mittel, das ihren Markt wettbewerbsfähig macht und Investitionen anzieht, was es ihren Unternehmen ermöglicht, zu wachsen und den kleinen Markt zu verlassen und weiter zu gehen. Die Digitalisierung sei ein Werkzeug, das den Fortschritt der gesamten Gesellschaft ermögliche, sagte er.

Das größte Problem unserer Gesellschaften hat nicht mit der Digitalisierung zu tun, sondern mit der Bildung.

- Überall auf der Welt ist das akademische Umfeld eine Brutstätte für Ideen, Innovationen und schnell wachsende innovative Unternehmen. Bei uns ist das leider nicht der Fall. Wenn wir über die Digitalisierung des Staates und der öffentlichen Verwaltung sprechen, sind wir nicht einmal so weit hinter Europa zurück. Das Problem ist jedoch, dass die Digitalisierung in unserem Land nicht als Mittel zur besseren Organisation der Gesellschaft, sondern als Ziel gesetzt wird - sagte Bjelotomic.

Er wies darauf hin, dass es nicht darauf ankommt, ob wir etwas wissen oder nicht, und dass die Nähe eines großen Marktes die Entwicklung der Digitalisierung und Organisation der Gesellschaft bedeutet.

- Wir haben keinen Markt in der Nähe, auf den wir uns verlassen können, aber ich glaube, dass das Wesentliche in der gegenseitigen Zusammenarbeit liegt. Ich war relativ neu in Finnland, wo sie immer wieder einen Satz wiederholen – „Der Markt ist nicht da“. Das ist so logisch für kleine Märkte wie unseren – wir gehen in Länder, die größer sind als unsere. Wir müssen einen „Proof of Concept“ auf unserem eigenen Markt durchführen, dann sehen, ob das Modell für uns funktioniert, indem wir auf einen Nachbarmarkt wechseln, und dann in die EU-Länder und darüber hinaus gehen. Also - damit unser Markt global ist und die Digitalisierung ein Mittel ist, mit dem wir es einem ausländischen Unternehmen ermöglichen, leichter in den Markt aufgenommen zu werden, damit ausländisches Kapital leichter in unser Land gelangt ... - sagte der Direktor der Initiative Digitales Serbien.

Was uns Sorgen machen sollte, ist die Tatsache, dass es immer weniger Personal geben wird.

- Wenn es um die Frage geht, ob die Digitalisierung unvermeidlich ist - ja, nicht weil es eine Entscheidung ist oder weil es klug ist, sondern weil es uns nicht genug geben wird und Prozessautomatisierung etwas sein wird, das wir tun müssen, wenn wir Arbeitskräfte nicht importieren wollen. Es ist sehr wichtig, dass wir uns vernetzen und verstehen, dass der Markt nicht in unserer Nähe liegt, sondern irgendwo außerhalb. Und dass wir mit der akademischen Gemeinschaft zusammenarbeiten müssen, die eine Brutstätte für Innovationen, Ideen und Unternehmen sein muss. Leider sind sie im Moment nicht da und wir müssen dafür kämpfen, dass die Kinder, die jetzt in den Sekundärschulen sind, morgen einen Grund haben, hier zu bleiben - schloss Bjelotomic.

Über die Digitalisierung in der Region sagte Damir Maglajlic, Direktor der Bit Alliance, dass er das größte Problem im Mangel an Vision, Strategie und Ziel sehe.

- Wir müssen wissen, was wir anstreben und was wir im Prozess der Digitalisierung erreichen wollen. Wenn wir das wissen, werden wir den gesamten Prozess problemlos durchführen. Wir haben ein Beispiel in Bosnien und Herzegowina, wo IT-Unternehmen angeboten haben, die vollständige Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung völlig kostenlos durchzuführen. Könt ihr erraten, was die Antwort war? - sagte Maglajlic.

Über den Digitalisierungsprozess in BiH sagte er, dass man weit hinter der Region herhinke, und die Ursache sieht er unter anderem im komplizierten Staatssystem.

- Wir als Bit Alliance versuchen, mit allen Regierungsebenen zusammenzuarbeiten, was uns große Probleme bereitet. Am besten wäre es, wenn wir bei der Digitalisierung eine staatliche Strategie haben und diese Entwicklung von oben nach unten erfolgt. Aufgrund des bereits erwähnten Staatswesens gibt es jedoch Situationen, in denen wir auf kantonaler, entspre- chender und in geringerem Umfang auf Landesebene tätig werden müssen. Wir haben also nicht die höchste, staatliche Ebene, von der die Digitalisierung auf niedrigere absteigen würde. Was uns in letzter Zeit gelungen ist, ist, die IT als strategischen Industriezweig und die Digitalisierung als Strategie auf Bundesebene buchstäblich voranzutreiben, sagte er.

Wie er sagte, wurde diese Strategie gerade aufgrund einer Reihe von Komplikationen angenommen, aber es gibt eine Reihe von Maßnahmen, die bis 2027 umgesetzt werden sollten.

Für Milan Solaja, Direktor des IKT-Clusters Vojvodina, bedeutet Digitalisierung eine digitale Transformation plus digitale Bildung für die Zukunft.

- Jedan od osnovnih razloga za uspeh Estonije jeste i to što je njihov premijer imao 31 godinu u vreme kada su krenuli da se bave time i napravili su zajedničku odluku da će time da se bave i istrajali su u toj odluci. Kada govorimo o Srbiji, mi i ne zaostajemo toliko u tom procesu digitalizacije. To je posledica ogromnog i strahovitog rasta IT industrije u zemlji, njenog jačanja, organizovanja u klastere i udruženja. Tako je i na državnom nivou digitalizacija postavljena kao prioritet, jer to pitanje više nije moglo da se ignoriše - kazao je Šolaja.

Wie er sagte, müssen wir die Denkweise in der Region ändern.

- Wenn Sie die Kultur einer Organisation ändern wollen, muss dies von oben kommen, es kann nicht anders sein. Es ist sehr schwierig, Änderungen von unten durchzusetzen - sagte er.

Damit Digitalisierung Sinn macht, ist es ihm wichtig, dass das Bildungssystem Trends unterstützt, dass Digitalisierung kein Selbstzweck ist, sondern ein Mittel zur Weiterentwicklung der Gesellschaft und ihrer Entwicklung.

- Es muss viel getan werden, die Frage ist nur, wie viel Kraft wir haben werden, durch diese Erziehung Generationen hervorzubringen, die sich dessen in der richtigen Weise bewusst sind und die Träger dieser Prozesse sein werden. Ich beginne meine Präsentationen oft mit einem Zitat von Nelson Mandela: "Wenn Sie die Welt verändern wollen, ist Bildung das beste Werkzeug dafür." Schauen Sie nur, wir zerstören seit Jahrzehnten unsere Bildungssysteme, und die Folgen sind überall um uns herum. Sehen Sie, wer unsere Länder führt und wer in wichtigen Positionen ist und Entscheidungen trifft. Wer ist hier schuld? Ich glaube, dass wir nur in den Spiegel schauen müssen - schloss Solaja.

Die diesjährige Konferenz D Days fand am 16. und 17. Juni in Becici (Montenegro) statt, organisiert von der Firma BAM Consult aus Banja Luka. Sie wurde aktuellen Trends im digitalen Bereich, der Einführung von Innovationen und Technologien im Finanzsektor sowie Digitalisierungsprozessen in der Gesellschaft insgesamt gewidmet.

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