Izvor: eKapija | Subota, 15.01.2022.| 09:32
Izdvojite članak Odštampajte vest

Zbog ovih devet razloga i najbolji radnici daju otkaze - Kako da ih zadržite u svojoj firmi

Ilustracija
Ilustracija (Foto: Pixabay.com/StartupStockPhotos)
Iako su direktori i menadžeri skloni da za svoje probleme krive druge, ponekad zaboravljaju da ljudi često ne napuštaju svoja radna mesta, već šefove.

Nekoliko je razloga zašto i najbolji ponekad napuste svoj posao. Donosimo devet razloga zbog kojih i najbolji daju otkaze.

1. Zatrpavanje poslom

Ništa ne umara dobre radnike kao zatrpavanje poslom. Iako direktori imaju naviku da najbolje radnike upregnu do krajnjih granica, takvo nešto zapravo je kontraproduktivno. Istraživanja pokazuju da radna produktivnost po satu naglo opada kad radna nedelja prelazi 50 sati, dok je nakon 55-satne radne nedelje produktivnost toliko niska da od dodatnog rada nemate zapravo ništa, piše poslovni.hr.

Direktorima, menadžerima i šefovima se preporučuje da, ako već moraju povećati obim posla svojim najboljim radnicima, takav potez poprate i podizanjem njihovog statusa na viši nivo. Ako rade pod većim opterećenjem i bez zaslužene se pohvale, mogu se ugušiti u poslu. Promocije, povišice i nove titule neki su od načina koji se može osigurati da zaposleni ne potraži drugi posao na kojem će ga više ceniti.

2. Nedostatak nagrade i ne prepoznavanje doprinosa

Svako voli pohvale, a niko više od onih koji su naporno radili i dali sve od sebe. Menadžeri i direktori bi trebalo da komuniciraju sa svojim zaposlenima kako bi saznali kako im mogu omogućiti da se osećaju dobro – za neke je to povišica, a za neke javno priznanje. Nagrađivanje za dobro obavljen posao je odlična motivacija.

3. Ne vode računa o radnicima

Više od polovine ljudi koji daju otkaz to uradi zbog odnosa sa šefom. Pametne kompanije na čelu imaju ljude koji su naučili da spoje profesionalnost sa čovečnošću, odnosno one koji slave uspehe svojih zaposlenih i saosećaju s onima koji prolaze kroz teške životne periode. Šefovi koji iznevere ovu odliku uvek će imati visoku stopu radnika koji odlaze. Nemoguće je raditi osam ili više sati dnevno za nekoga ko vodi računa isključivo o profitu.

4. Ne poštuju svoje obaveze

Ukoliko direktor održi zadato obećanje, u očima svojih zaposlenih raste kao pouzdana osoba kojoj se zaista može verovati. No, kada se obećanje zanemari, vrlo lako se stekne utisak kako je reč o osobi koja ne samo da ne vodi računa o zaposlenima, već nema ni poštovanja. Ako se šef ne pridržava svojih dužnosti, zašto takvo nešto očekivati i od radnika?

5. Promovišu pogrešne ljude

Dobri i marljivi ljudi žele da rade s kolegama koji poseduju iste osobine. Ukoliko menadžeri ne obave kvalitetan posao zapošljavanja dobrih radnika, takva situacija postaje demotivišuća. Od toga je gore samo ako se promovišu ljudi koji to ne zaslužuju, što bi oni koji su očekivali takvo nešto – mogli doživeti i kao uvredu.

6. Zaposlenima ne dopuštaju da slede svoje strasti

Talentovani radnici su strastveni, a davanje mogućnosti da slede svoje strasti poboljšava njihovu produktivnost i zadovoljstvo poslom. No, poneki menadžeri strahuju da će produktivnost radnika opadati ukoliko prošire svoj fokus. Istraživanja pokazuju kako su ljudi koji su u mogućnosti da se vode svojim strastima uspešniji, jer je euforični um i do pet puta produktivniji.

7. Ne razvijaju veštine svojih radnika

Dobri menadžeri bi trebalo da upravljaju, bez obzira koliko su im talentovani radnici. Trebalo bi da stalno obraćaju pažnju na njih i daju im povratne informacije. Ako već pred sobom imaju talentovane radnike, na njima je da neprekidno traže nova područja u kojima bi oni mogli još više da se iskažu. Ukoliko ovakva dinamika izostane, ljudi će raditi dosadno i spokojno.

8. Ne uključuju sopstvenu kreativnost

Najtalentovaniji radnici će nastojati da poboljšaju sve što dotaknu. Ako im se oduzme njihova sposobnost da menjaju i poboljšavaju svet oko sebe, polako će početi da mrze svoj posao. Ograničavanje radnika ograničava i mogućnosti menadžera, ali i kompanije.

9. Ne pružaju mogućnost mentalnih izazova

Najbolji šefovi izazivaju svoje zaposlene da postignu stvari koje su im se na prvu učinile nemogućima. Umesto postavljanja zacrtanih ciljeva, bolje je postaviti više ciljeve koji će podstaći zaposlene da izađu iz zona komfora. Nakon toga, dobri šefovi rade sve u svojoj moći da radnicima pomognu u njihovom uspehu. Nakon što talentovani i inteligentni ljudi shvate da rade dosadne poslove ili one ispod svojih mogućnosti, vrlo brzo će početi da traže novo zaposlenje.

Unos komentara je omogućen samo ulogovanim korisnicima.
Pratite na našem portalu vesti, tendere, grantove, pravnu regulativu i izveštaje.
Testiraj besplatno!
Prijavite se na naš dnevni ekonomski bilten koji će stizati na vašu mejl adresu krajem svakog radnog dana.
Potpuna informacija je dostupna samo komercijalnim korisnicima-pretplatnicima i neophodno je da se ulogujete.
Testiraj besplatno!
Testiraj besplatno!
Potpuna informacija je dostupna samo komercijalnim korisnicima-pretplatnicima.
Testiraj besplatno!

Ako ste već korisnik, ulogujte se:
Zaboravili ste šifru? Kliknite OVDE
Za besplatno probno korišćenje, kliknite OVDE