Izvor: eKapija | Petak, 06.12.2019.| 11:25
Izdvojite članak Odštampajte vest

Saveti stručnjaka iz Silicijumske doline kako da napravite kompaniju budućnosti

Ilustracija (Foto: Rawpixel/shutterstock.com)
Organizacija koja želi da uspešno posluje u budućnosti moraće da ide u korak s promenama i to što brže, ali taj proces nije jednostavan, jer organizacije teško menjaju ustaljene sisteme, rekao je Šon Ardaiz (Shwan Aradaiz), stručnjak iz Amerike koji pruža podršku preduzetnicima od Silicijumske doline do Balkana, na prvoj HR week konferenciji koja je u Beogradu okupila HR profesionalce, kompanije i nauku.

Ardaiz je započeo karijeru u Silicijumskoj dolini, gde je svedočio kako se naselja velikom brzinom transformišu u industrijske parkove.


Ono što nas je dovelo do ovde, ne može nas odvesti dalje

- Kada kreiramo budućnost i idemo negde gde niko nije bio ne koriste nam mnogo iskustva iz prošlosti - rekao je Ardaiz.

On je dodao da ustaljeni ststemi lako odustaju od novih strategija, a da bi se napravile kompanije za budućnost treba uzeti u obzir: spoljne i unutrašnje sile koje utiču na kompaniju, kao i predvideti uticaj koji će to imati na HR.

Informacije danas putuju veoma brzo, najčešće od vrha ka dole i to stvara konfuziju, neizvesnost i kompleksnost poslovanja. Na sve to dodatno utiču tehnologije, AI i digitalizacija.

- Ako radite dosadan, repetitivan posao, ne koristeći kreativnost i sve ono što je u biti ljudi, verovatno će vas zameniti veštačka inteligencija i to veoma brzo za 10-15 godina - rekao je Ardaiz.
Šon Ardaiz (Foto: eKapija)

Zadržati najtalentovanije

Ardaiz savetuje i kako da na najbolji način kompanije privuku i zadrže najtalenovanije profesionalce.

- To su ljudi koji imaju opcije, a vaš zadatak je da ih učinite srećnim. To nije lako i veliki je pritisak na organizacijama - kaže on.

Kada je reč o "unutrašnjim silama" koje deluju na kompaniju Ardaiz smatra da je unutar organizacije neophodna promena strukture, u kojoj bi lideri trebalo da budu više umreženi sa svima u organizaciji, otovreni za komunikaciju, učenje, saradnju.

Prema njegovim rečima potrebno je i da nema konflikata u okviru kompanije, jer svi su u istom timu.

- Tehnologije i proizvodi koji su sada aktuelni za 5-10 godina neće više biti i moraćete da pravite nove, ali ljudi koji čine vašu organizaciju jesu ono što vas izdvaja. Kupci stalno traže novine, recimo Coca Cola će morati da menja svoju strategiju, jer ljudi više ne žele plastične čaše i flaše - smatra on.


Ako hoćete da stvorite nešto novo, morate nečega i da se odreknete

Uloga HR profesionalaca u budućnosti biće, prema njegovom mišljenju, fokusirana na dve stvari.

- Šta mogu da automatizujem i šta mogu da eliminišem kako bi se fokusirao na potencijal zaposlenih, kako bi oni pružali maksimum na poslu i voleli ponedeljak - navodi.

Kako kaže za to je neophodno stvoriti radno okruženje koje treba da je bazirano na psihološkoj bezbednosti.

- Svima na primer treba dati isto vreme za govor tokom sastanka, kao i omogućiti im da slobodno govore o nekoj temi, znajući da neće trpeti posledice ukoliko iznesu mišljenje - zaključio je.

I. Milovanović
Unos komentara je omogućen samo ulogovanim korisnicima.