Serbia Edition
Serbische Ausgabe
Izdanje BiH
Izdanje Crna Gora
Vijesti
Mika Salmi, bivši predsjednik Global Digital Media za MTV/Viacom - "Živuća legenda" interneta
Srijeda, 20.06.2012.
09:45
Komentari
Rođenjem ste Finac, a naturalizovani ste kao Amerikanac koji trenutno živi u Barseloni i stalno putuje na relaciji Helsinki – SAD. Šta smatrate Vašim domom? Kako sebe doživljavate, kao Amerikanca, Evropljanina ili građanina svijeta?
Kada sam bio tinejdžer govorio sam da želim pasoš na kojem će pisati `Zemlja`. Obzirom da to nije izvodljivo, imati finski (EU) i američki pasoš je dovoljno. Moj dom je tamo gdje je moja porodica. Volio bih da mogu reći da je on također tamo gdje su moji prijatelji, ali oni su previše raštrkani po svijetu.
Vi ste pionir i `živuća legenda` interneta, bivši predsjednik Global Digital Media za Viacom, član odbora mnogih bitnih i / ili revolucionarnih kompanija i uspješan biznismen. Da li se još uvijek smatrate poduzetnikom? Šta je, prema Vašem mišljenju i iskustvu, najbitnija vještina ili talent koji je potreban da bi se bilo uspješan poduzetnik? Da li imate vlastite idole koji su vas inspirisali tokom karijere?
Hm, to su laskave titule. Istina je da sam jedan od pionira digitalne zabave, ali `živuća legenda` zvuči kao da je to sve prošlo vrijeme. Uradio sam mnogo toga u ovih 17 godina rada na internetu, ali teško da sam završio. Još uvijek sam veoma aktivan. Još uvijek se apsolutno vidim kao poduzetnik. Pokrenuo sam i potpomogao pokretanje nekoliko kompanija zadnjih godina. Također sam mentor drugim poduzetnicima, tako da sam još uvijek u tim vodama.
Šta je potrebno?
Strast, velika strast. Neki ljudi su hladni i analitični i u poslu su samo zbog (rijetko ostvarivog) velikog povrata novca. Ne sviđa mi se to. Treba vam istinska strast kako bi, ne samo bili kreativni, već i izdržali kada dođu teška vremena i osigurali da vaše ideje postanu stvarnost. Moji lični heroji su političke ličnosti – Nelson Mandela, Dalaj Lama, Aung San Suu Kyi i nedavno preminuli, Vaclav Havel. Njih četvoro su morali mnogo toga žrtvovati kako bi uradili ono za šta su vjerovali da je ispravno.
Kao renomirani vizionar u svijetu novih medija, kakva je Vaša prognoza interneta, mobilne telefonije i televizije u sljedećih 5 godina? Kako objašnjavate današnje preplitanje tržišta: Apple i Google proizvode mobilne telefone i televizije, Samsung komercijalizira "Connected TV"... Šta mislite ko će na kraju biti pobjednik?
To je teško pitanje. Mislim da će mobilni uređaji biti srž svega. U vašem pametnom telefonu (smartphonu) vi već nosite pravi računar i imate alat za kreiranje novih sadržaja u svom džepu. Presudna će biti interakcija pametnih telefona i velikih ekrana. Pametni telefoni će biti pokretači svega.
U 1998. ste osnovali Atom Films zapamćen kao jedan od prvih mostova između audio / video materijala i online sadržaja, godinama prije nastanka YouTube-a. Kako ste došli do te ideje, kako ste prepoznali vrijednost kratkih video sadržaja i njihove online distribucije?
Bio sam ovisnik o takvim sadržajima još otkako sam bio tinejdžer – animacijama, muzičkim spotovima i kratkim filmovima. Devedesetih sam radio u Parizu i stalno gledao kanal koji se zvao M6. Sada je potpuno drugačiji, ali prije je bio prepun takvih sadržaja. Tada sam preselio u New York i ludio jer nisam imao priliku gledati ništa slično. Tako se rodila ideja.
Kada sam je konačno razradio, primijetio sam da je trošak izrade profesionalnih videa i animacija veoma brzo padao. Bio sam ubijeđen da će snimanje kratkih klipova ubrzo postati mnogo zastupljenije. Do te mjere da sam u jednom intervju čak rekao „biti rock zvijezda je postalo dosadno, kratki filmovi su puno više cool“.
Kasnije se Atom Films spojio sa Shockwave.com-om i stvorio Atom Entertainment, koji je 2006. prodat Viacomu; od nezavisnog poduzetnika ste postali predsjednik Global Digital Media za MTV / Viacom, gdje ste bili nadređeni preko 1500 radnika u 60 zemalja. Kakva su Vaša sjećanja na taj nevjerovatni skok na čelo jedne od najmoćnijih grupa u svijetu. Šta ste naučili u tom periodu?
Sjećam se da sam razmišljao kako ću uspjeti upravljati svim tim ljudima i firmama širom svijeta. Bio sam nervozan. Ali srećom, uspio sam smisliti plan malo prije nego što ću preuzeti posao. Nije bio komplikovan za ostvariti, ali je bio inovativan. Imao sam jasnu predstavu u kojem smjeru trebamo ići i to je moj posao učinilo mnogo lakšim.
Definitivno me brinula pomisao rada za `velike`. Uvijek sam bio propalica (ne, stvarno, bio sam okorjeli punker u tinejdžerskim godinama) i nisam imao strpljenja za autoritete ili korporacije. Ipak, iznenadio sam se koliko mi se svidjelo. Tretirali su me s poštovanjem i ostali šefovi su me slušali. Prihodi od digitalnih sadržaja su se učetverostručili i premašili milijardu USD, za vrijeme mog mandata naši sadržaji su bili u top tri najpopularnijih.
Ipak, ja sam poduzetnik u srcu tako da se nisam mogao dugoročno skrasiti. Stalna putovanja od San Franciska do New Yorka i udaljenih krajeva svijeta također nisu bila sjajna. Tako da sam dao otkaz nakon nepune tri godine. Nisam siguran da li bih nešto takvo opet radio, ali mi je drago da sam vidio da sam sposoban upravljati velikom organizacijom.
U 2005. Atom Entertainment kupuje Addicting Games koji su postali jedna od najvećih proizvođača online igrica. Da li su igre bile logičan sljedeći korak u vašem razgranatom poslovanju ili je u pitanju neki lični interes? Da li mislite da će igre ostati najpopularniji oblik zabavne industrije?
Moja izvorna vizija je bila da Atom pokrije sve kategorije. Želio sam imati Atom Films, Atom Music, Atom Games itd. Igre su već bile dio strategije. Ipak, Shockwave, a zatim i Addicting Games su već bili prepoznatljivi veliki brandovi tako da bi bilo glupo promijeniti im imena. A muzika je bila komplikovan posao (još uvijek jest), tako da, iako smo imali nekoliko razgovora s nekim kompanijama, to nikaad nije zaživjelo. Igre su nevjerovatna industrija. Ljudi svih izrasta vole provoditi vrijeme igrajući ih. Igre će nastaviti svoj rast.
U avgustu 2009. postajete predsjedavajući finske kompanije za društvene igre Sulake / Habbo Hotel. Možete li nam reći nešto više o njenim proizvodima, kakav je biznis model te kompanije?
Habbo Hotel je bila prva kompanija koja je prodavala virtualne predmete (2000. godine). To su digitalni predmeti koje ste mogli kupiti kako bi poboljšali položaj vašeg lika u `hotelu`. Virtualna roba je sada hit u svim vrstama igara kao i mobilnim aplikacijama koje nemaju ništa zajedničko s igrama. 90% prihoda dolazi od prodaje virtualne robe. To je naš poslovni model.
Vi ste i predsjedavajući Pressplanea (Seattle), kompanije koja stoji iza web stranice Inkd i mobilne aplikacije Zapd. Također, napravili ste i nedavno prodali mobilnu GPS mobilnu aplikaciju Betaworks-u. Kako prepoznajete i birate poslovne ideje i prilike? Kao investitora,koje poslovne karakteristike moraju postojati da bi Vas zainteresovalo? Da li je danas lakše ili teže pokrenuti posao?
Moje glavno pravilo je da radim samo na stvarima koje bih i sam koristio. Tako dolazim do ideja. Razmišljam "kako bih mogao... šta bi bilo kada bih imao... kada bismo mogli napraviti..." Onda istražujem da vidim da li je neko već napravio nešto slično. Ako jeste, isprobam to i vidim da li možda mogu napraviti neka poboljšanja. Ako mi zvuči kao dobra ideja, konsolidujem misli tako što ukratko napravim biznis plan. Tada najčešće pričam s mnogo ljudi i slušam njihovo mišljenje. 90% mojih ideja otpadne u ovoj fazi jer naučim nove stvari ili mi ljudi ukažu na neke nepremostive prepreke.
Dobra vijest je da je danas puno brže i jeftinije pokrenuti posao nego prije. Zahvaljujući outsourcingu možete imati prototip aplikacije za manje od 10k $. Tako je bilo u slučaju GPS aplikacije koju ste spomenuli u pitanju.
Volite muziku i na početku Vaše karijere ste radili kao promoter i producent, otkrili ste osvajače Grammyja i izdavače višestrukih platinumskih ploča Nine Inch Nails. Da li ste trenutno umiješani u neke muzičke projekte?
Trenutno radim s novonastalom kompanijom koja se zove Fuzz. U pitanju je nešto kao Pandora, ali će korisnici biti puno aktivniji u muzici jer je društvenije prirode. Servis nije još zvanično pokrenut, ali, za sada, dobro izgleda. Zabavlja me!
Napomena: Intervju možete pročitati u 5. broju FaceToFace Magazina
Viacom Inc. New York
Apple Cupertino, USA
Google Inc. United States
YouTube LLC San Bruno
Samsung Corporation Seongnam city