NavMenu

Ključni recepti za "post korona" poslovanje - Sa krizne na razvojnu strategiju

Izvor: Blic Srijeda, 06.01.2021. 10:53
Komentari
Podeli
(Foto: Pressmaster/shutterstock.com)
Nema kompanije koja na neki način nije osjetila uticaj virusa korona, odnosno toka pandemije, na svoje poslovanje. Dok su neke uprkos svemu imale povoljan položaj te proširile i učvrstile svoje poslovanje, za druge bi se moglo reći da "grcaju" u problemima.

Ipak, stručnjaci ocjenjuju da nije sve izgubljeno i da će korona svakako jednog trenutka proći, a da je firmama potrebno da sada "izdrže" i da se pripreme i za taj period.

Kako za Blic Biznis ocjenjuje Dragoljub Rajić iz Mreže za poslovnu podršku, većina firmi još uvijek primjenjuje "kriznu strategiju", dok određeni broj njih pokušava da primjeni i nove strategije i metode.

Mnogi analitičari iznose svoje stavove i načine oporavka, a ovo su neki od "recepata" koji bi mogli da pomognu firmama čije je poslovanje sada poljuljano.

Strategija

Određen broj analitičara smatra da treba ostati dosljedan putu koji ste odabrali, te samo pronaći način kako neke stvari uradti drugačije, odnosno obezbijediti prihode kroz neku novu metodu.

Recimo, mnogi restorani su umjesto primanja gostiju, počeli da vrše dostavu hrane.

Rajić, između ostalog, navodi da su mnoge firme koje su ranije obilazile sajmove i na taj način se povezivale sa klijentima i saradnicima, sada to prebacile na onlajn poslovanje i povezivanje.

Znači, zadatak svima je da vidimo kako da unutar postojeće branše u kojoj se nalazimo, pronađemo nove načine poslovanja. Tako ćemo istovremeno zadržati ljude i sebe zdravima, ne samo fizički, nego i psihički, piše Alan Žepec za Poslovni dnevnik.

Organizacija

Usredsredite se na sređivanje internog sistema funkcionisanja. Jedan dio kompanija iz zemalja u regionu koje su primenile Boom model javlja da je imao pad prihoda, ali su posljednjih šest ili sedam mjeseci iskoristili za fokus prema unutra. Kažu: "Ono za šta godinama nismo imali vremena za sredimo, zbog konstantnog rasta i dodatnog posla, sada smo to uradili".

To je, recimo,kako podsjeća Poslovni.hr, japanska kompanija Tojota uradila za vrijeme krize 2008. godine, kad im je prihod pao za 70%. Dok je cijela branša u autoindustriji otpuštala ljude i smanjivala narudžbine dobavljačima, Tojota je na ovu situaciju gledala kao priliku da edukuje ljude, napravi napredak u procesima i standardima.

Dobavljačima su ostavili isti nivo naručivanja dijelova iako su za to morali da naprave novu halu gdje će te dijelove skladištiti (Tojota je poznata po tome da nema velikih skladišta rezervnih delova). To su uradili kako bi sačuvali svoje dobavljače od propasti, znajući da će kriza proći i da ako unište vlastiti eko sistem, dugoročno uništavati sebe.

Novac

Da bi Tojota uspjela da uradi to što je uradila, svakako je morala da im dovoljno gotovine na računu. To može biti savjet - ako imate novca, čuvajte ga, a ako nemate skupljate.

Mnoge kompanije, kako analitičari ističu, propadaju jer su ostale bez keša, ne zato jer ne ostvaruju dobit. Ako nemate s čim da isplatite plate, platite kredite ili dobavljače, odlazite u bankrot.

S druge strane, ako imate dovoljno keša, nemojte se smrznuti i potpuno zaustaviti ulaganje i normalno funkcionisanje. Ako svi zaustavimo potrošnju, prestanemo da plaćamo dobavljače, ne nastavimo da ulažemo u razvoj i napredak, ništa od toga na kraju nećemo imati. Stvorićemo negativnu spiralu gdje niko ništa nigdje ne troši, navodi Poslovni.hr.

Recimo, Rajić ocjenjuje da su dobar primjer mnogi ljudi koji su tokom ljeta riješili da renoviraju svoje kuće i stanove, i tako praktično napravili posao mnogim majstorima i uslužnim djelatnostima.

Oni su kako kaže zapravo svoj novac koji bi potrošili na ljetovanje ili neko putovanje, sada preusmjerili na radove, što je s druge strane određenim djelatnostima omogućio dobro poslovanje u teškoj godini.

Komunikacija

Mnogi analitičari od početka pandemije navode da je komunikacija neophodna, naročito stoga što su fizički kontakti među ljudima svedeni na minimum.

Sada je važnije nego ikada biti u svakodnevnom kontaktu s članovima tima. Kako ističu, jutarnji sastanci u firmama pokazali su ključnim za održavanje svakodnevnog kontakta.

Ako nema kontakta, javlja se nepovjerenje sa šefove strane da li tim radi, a sa strane radnika - znaju li oni tamo uopšte da postojim ili sam tu samo da radim dan i noć.

Komunikacija je stoga neizostavna, kako bi se stvarao povjerenje, ali i jasno iznosili ciljevi i odluke. U suprotnom se stvara frustracija, koja ipjroizvedi ljutnju, a ljutnja može voditi nerazumnim reakcijama i potezima.

Komentari
Vaš komentar

Top priče

15.04.2024.  |  Industrija, Finansije, IT, Telekomunikacije

Neuspjeh velike njemačke investicije u BiH - Emka Bosnia u brojnim problemima

Kompanija Emka Bosnia najveća je firma u Goraždu i jedna od najvažnijih njemačkih investicija u Bosni i Hercegovini. No, dok investicije iz Njemačke u BiH uglavnom nižu uspjehe i predstavljaju primjer dobrog odnosa prema radnicima, ova kompanija u posljednje vrijeme ide malo drugačijim putem. Naime, firma je prošle godine poslovala s gubitkom od preko 9 mil KM, piše BiznisInfo.ba. Firma je imala ukupne prihode od oko 80 mil KM, što

Potpuna informacija je dostupna samo komercijalnim korisnicima-pretplatnicima i neophodno je da se ulogujete.

Zaboravili ste šifru? Kliknite OVDJE

Za besplatno probno korišćenje, kliknite OVDJE

Pratite na našem portalu vijesti, tendere, grantove, pravnu regulativu i izvještaje.
Registracija na eKapiji vam omogućava pristup potpunim informacijama i dnevnom biltenu
Naš dnevni ekonomski bilten će stizati na vašu mejl adresu krajem svakog radnog dana. Bilteni su personalizovani prema interesovanjima svakog korisnika zasebno, uz konsultacije sa našim ekspertima.