Slušajte potrebe korisnika i zahtjeve tržišta - Zašto je u poslovanju važna agilna metodologija
Izvor: eKapija
Subota, 03.11.2018.
10:24
Komentari
(Foto: PORTRAIT IMAGES ASIA BY NONWARIT/shutterstock.com)
S obzirom na to da softverske kompanije brzo prihvataju inovacije, agilnost, odnosno primjena agilne metodologije, danas je najrasprostranjenija u razvoju softvera, no agilnost je globalni koncept i može se primijeniti u bilo kojoj oblasti.
Koliko je u BiH popularna ova metodologija i da li su naše kompanije prepoznale prednosti agilnog pristupa u razvoju proizvoda, objašnjava za eKapiju Amra Subašić, marketing menadžer u organizaciji Bosnia Agile.
- U BiH se koncept agilnog razvoja softvera počeo aktivno primjenjivati tek prije 6 do 7 godina. No, korist njegove primjene naše IT firme su vrlo brzo prepoznale, tako da danas imamo dosta zrelu IT populaciju kada je ova tematika u pitanju.
Razlika između tradicionalnog i agilnog pristupa implementacije projekata, ističe Subašić, je ta što u tradicionalnom pristupu težimo da napravimo detaljan plan svih aktivnosti koje će voditi realizaciji ciljeva projekta, a zatim se uzdamo da će strogo, kontrolisano slijeđenje tako unaprijed utvrđenog plana biti dovoljno za uspjeh projekta.
- Međutim, agilni pristup uvažava činjenicu da je nemoguće sve okolnosti predvidjeti unaprijed, te se projektnom timu postavlja izazovan, strateški cilj projekta, a pri tome mu se dozvoljava da sam dođe do tog rješenja. Taj tim radi u preklapajućim razvojnim fazama, a ne kao u "štafetnoj trci" gdje zastoj u jednoj fazi utiče na zastoj cijelog razvojnog procesa.
Subašić dodaje da takav pristup dozvoljava timu da kolektivnim angažmanom "apsorbuje", odnosno prevaziđe nedostatak u radu nekog pojedinca, bez većeg uticaja na kompletan razvojni proces.
Agilni pristup, kaže Subašić, je proces gdje posao obavljaju autonomni, krosfunkcionalni timovi koji u redovnim intervalima revidiraju trenutno stanje razvoja proizvoda.
- Agilne metodologije omogućavaju zaposlenima da budu produktivni i da kreativno isporučuju proizvode najveće moguće vrijednosti.
Samsungov put primjene agilne metodologije dug 10 godina
Predavač na nedavno održanoj konferenciji Bosnia Agile Day u Sarajevu bio je direktor agilnog tima kompanije Samsung STS Huber Shin, govoreći o agilnoj transformaciji u Samsungu STS-u koja je trajala oko 10 godina.
- Počeo sam da primjenjujem agilnu metodologiju, jer sam smatrao da je zanimljiva. U početku nisam razumio koliku prednost ova metodologija donosi, ali kada sam shvatio počeo sam da razmišljam kako da transformišem cijelu organizaciju kao što je Samsung STS i zato sam danas ovdje.
(Foto: Pressmaster/shutterstock.com)
- Priča o aplikaciju koju smo razvili za djecu koja u svom razvoju ostaju na nivou jednogodišnjeg djeteta je veoma posebna i specifična za nas. Preko Samsungovog fonda za bolesnu djecu, upoznai smo majku koja ima takvo dijete i slušajući njenu priču došli smo na ideju da napravimo aplikaciju kako bi joj bila olakšana komunikacija sa djetetom. Kada smo pokazali aplikaciju koju je kreirao moj tim, ljudi su me pitali "Kako ste došli ovako daleko?" Jednostavno nemam odgovor za to. Pokušali smo da koristimo više taktika i strategija agilne metodologije, slušali smo potrebe ljudi...
Ništa ne funkcioniše perfektno u mojoj organizaciji, kaže Shin i dodaje da je vjerovatno isto i u svim organizacijama.
- Međutim, uspjeh mora da dođe od vas. Oni koji rješavaju probleme morate da budete vi i vaš tim.
Shin objašnjava da je u početku primjene agilnosti bilo vrlo teško, baš zato što je Samsung velika kompanija i što su već imali ustaljene metode po kojima su kreirali proizvode.
- Sreća je što je Samsung kompanija koja prepoznaje dobre trendove i što su počeli da primjećuju razlike na tržištu. Kada smo dobili podršku, počeli smo da osluškujemo potrebe korisnika i da čekamo povratne informacije od njih. Pružanje kvalitetnog proizvoda korisnicima - to je koncept produktivnosti.
Kompanije koje su hijerarhijski organizovane, odnosno gdje ne postoji komunikacija ljudi iz drugih sektora, moraju da shvate da je vrijeme za promjene, ističe Shin i dodaje da kompanije koje primjenjuju agilne metodologije imaju timovi koji su ohrabreni da naprave nešto.
Počnite da primjenjujete IoT još juče
Adela Mehić Džanić iz kompanije Tele2 ispričala je učesnicima konferencije put koji ova kompanija prošla kako bi postala globalni igrač i koje su promjene morali da uvedu kako bi se istakli u odnosu na druge telekom operatere.
- IoT je promjena, a promjene bole i niko ih ne voli. Mi smo ljudi, i volimo da imamo svakodnevnu rutinu, da pijemo kafu u istim kafićima, viđamo se sa prijateljima na istim mjestima, vikende porovodimo uglavnom isto... Zašto bismo išta mijenjali? Pa da bismo bili uspješniji. Tele2 je sebi postavio pitanja prije šest godina - "Je li moguće da postanemo globalna kompanija? Zašto bi nekamo trebao Tele2?".
Objašnjava da su u Tele2 shvatili da će IoT promijeniti način poslovanja.
- Imali smo priliku da vidimo kako su drugi radili i šta bismo promijenili na bolje i na osnovu toga napravili našu strategiju. Svaka promjena na početku boli i teško je, ali kada se promijenite, stvari postaju bolje, to vam obećavam.
Kao razlog što je Tele2 postao globalna kompanija ističe to što oni prave prototip, daju ga korisnicima na probu i čekaju povratne informacije. Nikada nisu izbacili proizvod, kaže, a da ga prethodno nisu testirali.
Slobodana Šubara
Slobodana Šubara
Tagovi:
Samsung STS
Tele2
Bosnia Agile Day Sarajevo
Amra Subašić
Huber Shin
Adela Mehić Džanić
agilnost
agile
agilnost u poslovanju
agilna metodologija
produktivnost
agilni koncept
IoT
Internet of Things
Komentari
Vaš komentar
Rubrike za dalje čitanje
Potpuna informacija je dostupna samo komercijalnim korisnicima-pretplatnicima i neophodno je da se ulogujete.
Pratite na našem portalu vijesti, tendere, grantove, pravnu regulativu i izvještaje.
Registracija na eKapiji vam omogućava pristup potpunim informacijama i dnevnom biltenu
Naš dnevni ekonomski bilten će stizati na vašu mejl adresu krajem svakog radnog dana. Bilteni su personalizovani prema interesovanjima svakog korisnika zasebno,
uz konsultacije sa našim ekspertima.