Home About us Clients Partners Contact Login  |  Register
Search
sr | en | de 
NewsReportsGood ideasSeven daysOn this daySpeculations that came true (or not)Step ahead
Tenders
Directory of CompaniesCompanies in focus
Who is who
Stock exchange Broker RatingShare GameInvestment units valuesReal estateAurea
 
 
All storiesTourism&GastroSports storiesCultureTop moviesTop booksTime machine

02. 09. 2012.| 14:44

Seminar: How to increase personal and business efficiency - tools and techniques, Belgrade, March, 06, 2012 - Center for Development of Human Resources and Management - MNG Center doo, Belgrade

Details
Source eKapija, 09. 02. 2012.
More info on related companies
CENTAR ZA RAZVOJ LJUDSKIH RESURSA I MENANDŽMENT-MNG CENTAR DOO BEOGRAD
*Full text of this document is available only in Serbian. If you need it tranlated into English, please contact us.

KAKO POVEĆATI LIČNU I POSLOVNU EFIKASNOST – ALATI I TEHNIKE
06. mart 2012.




Efikasnost, lična i poslovna, postaje imperativ savremenog doba. Najčešće, u razgovoru sa prijateljima ili poslovnim partnerima, možete čuti niz žalbi ili izgovora za površan i neefikasan posao ili odnos.

Efikasno delovanje, lično i poslovno, štedi vreme, energiju i novac i doprinosi povećanju samopuzdanja i radne efikasnosti. Trening teži da kod pojedinca razvije sposobnosti analize faktora sredine, drugih ljudi i sebe i njihov pojedinačni značaj za ličnu i radnu efikasnost. U praksi se najčešće susrećemo sa ponašanjem u skladu sa poslovicom: "Ko hoće, nađe način; ko neće, nađe izgovor." Čak i jednostavna analiza obrazloženja određenih događa može nam dati uvid u način sagledavanja problema i mogućih rešenja koje osoba ima na raspolaganju.

Jedan od razloga lične i profesinalne neefikasnosti je i u globalnom, generalizovanom načinu sagledavanja problema, okoline i sebe (po principu sve ili ništa; crno-belo). Na treningu će zainteresovanima biti predstavljene tehnike i alati za vežbanje analitičkom, evaluativnom pristupu sagledavanja sebe, okruženja, drugih osoba i postavljenih ciljeva. što doprinosi boljem razumevanju i stvara osnovu za efikasnije planiranje i realizaciju ciljeva. Tome doprinosi primena principa planiranja i efikasnog rešavanja problema.


Ciljna grupa:

Pojedinci koji žele da unaprede ličnu i/ili poslovnu efikasnost, menadžeri različitih nivoa, zaposleni u kadrovskim odeljenjima preduzeća, direktori.


Cilj treninga:

Cilj treninga je da učesnici steknu sledeća znanja:

· Znanja za utvrđivanje aktuelnog stanja.

· Načini definisanja i postavljanja ciljeva.

· Učenje i razvoj kao stalna, planska i kontinuirana aktivnost (lična/poslovna – pojedinac/organizacija koja uči).

· Kriterijumi efikasnosti – subjektivni naspram objektivnih.

· Najčešće greške i zablude.

Veštine koje će učesnik steći:

· Praktične aktivnosti na razumevanju razlika između želja i ciljeva.

· Načini kontrole realizacije postavljenih ciljeva.

· Analiza stanja, potrebnih aktivnosti, vremena, sredstava i resursa za realizaciju postavljenih ciljeva.

· Analiza poslova i radnih aktivnosti (ličnih i poslovnih) po raznim pozicijama.

· Traganje i obrada relevantnih informacija.

· Elementi procesa rešavanja problema – praktična primena.


Teme:

· Razumevanje sopstvenih aktivnosti/poslova – Da li dovoljno poznajete sopstvene aktivnosti i njihove elemente? Kako da ih unapredite.

· Postavljanje - izbor pravih ciljeva (motivišući, dotižni, uvremenjeni). Da li ste postavili pravilne ciljeve koje je moguće ispuniti?

· Unapređenje procesa rada/izvršenja. Šta činiti sa aktivnostima koje predstavljaju gubljenje vremena? Kako ih se rešiti?

· Povećanje ličnih/poslovnih kapaciteta. Koje akcije preduzeti? Koliko su efikasni resursi kojima raspolažate u odnosu na postavljene ciljeve? Da li bespotrebno sastančite?

· Stalno/kontinuirano napredovanje/razvoj. Da li imate sistematičan pritup razvoju i nepredovanju ili to činite stihijski? Da li pravite razliku između želja i planova?

· Proverite opažanja drugih (vama značajnih osoba; kupaca; potrošača; klijenata). Kako doživljavaju vas i vaše aktivnosti? Koliko ste efikasni u njihovim očima? Šta oni očekuju od vas?


Po završetku polaznik je osposobljen da:

· Sposoban da analizira i sagleda uloge: sebe, okruženja i drugih u planiranim poslovima i aktivnostima.

· Izvrši analzu sopstvenih poslova, načina sagledavanja i rešavanja problema i načine prilagođavanja novim situacijama.

· Postavi jasne, objektivne i dostižne ciljeve i način njihovog ostvarenja.

· Shvati značaj planskog sistematskog pristupa u realizaciji ličnih/poslovnih ciljeva/aktivnosti.

· Sagleda sopstveni uticaj na druge i njihov na sebe.

· Nauči da pravilno primenjuje principe i pravila postavljanja i rešavanja problema.


Predavač:

Slobodan Spasić, psiholog. Saradnik u nastavi za predmete Psihologija i Socijalna psihologija na Univerzitetu u Beogradu. Realizator edukacije nastavnika (program obaveznog stručnog usavršavanja) za oblast novi oblici zavisnosti (Zavod za unapređenje obarazovanja i Ministarstvo prosvete RS). Uža oblast interesovanja: psihologija rada (profesionalna selekcija, klasifikacija, obuka i trening zaposlenih, psihologija manipulacije, različiti oblici zavisnog ponašanja), integracija psiholoških poslova i aktivnosti. Radio u kompaniji "Rick Eis" (selekcija i obuka zaposlenih, analiza radnih mesta, analiza rizika i bezbednosti).


Mesto i vreme održavanja:

Savremeno opremljeni trening centar MNG Centra, Jevrejska 24 , Beograd, 06. mart 2012. Od 09.30 – 17.00 časova.


Cena:

Kotizacija uključuje: izvođenje seminara, materijale, sertifikat, osveženje i zajednički ručak učesnika.

Cena po učesniku: 15.700,00 dinara + PDV(18%)

Popusti:

10% popusta svim firmama koje su učestvovale na seminarima i treninzima MNG Centra u 2011. godini

10% popusta na trećeg i četvrtog učesnika seminara; peti učesnik iz iste firme - gratis

20% popusta za članove MNG Centa koji plaćaju članarinu na godišnjem nivou

20% popusta za fizička lica koji samostalno finansiraju seminar


Prijavljivanje:

Putem telefona: 011/3284-269; 3284-761; 3283-248; 3284-485 ili e-mailom: office@mngcentar.com ili prijava@mngcentar.com




Related documents





© 2005 - 2012, eKapija. All rights reserved.
Terms of Use and Copyrights

eKapija on |   |   |