UPRAVLJANJE VREDNOSTIMA - Kako ostati fer u periodu krize? 20 - 21. februar 2012
Iz naše prakse
Kada učesnicima obuke postavimo pitanje "Opišite jednom rečju postupak Vašeg menadžera koji Vas je lično najviše pogodio?" odgovor koji najčešće dobijamo je nepravda.
Istraživanja pokazuju da doživljaj odnosa u kompaniji kao pravičnih predstavlja jedan od ključnih faktora koji pozitivno utiču na motivisanost, produktivnost, zadovoljstvo i lojalnost zaposlenih (Cohen-Carash, Y; Spector PE (2001). "The role of justice in organizations: A meta-analysis". Organizational Behavior and Human Decision Processes 86)!
Zbog toga je izuzetno značajno da se menadžer i kompanija u celini ponašaju fer. Problem je što poslovno okruženje i sama pozicija pred menadžera postavlja zahteve koji često izgledaju kontradiktorno i paradoksalno:
brinuti o profitu– brinuti o ljudima
kontrolisati zaposlene – podsticati samostalnost i inicijativu
podsticati konkurenciju u timu – negovati timski duh.
Suočeni sa kontradiktornim zahtevima (dodatno zaoštrenim u kontekstu ekonomske krize), menadžeri su često prinuđeni da prave izbore koji nisu u dovoljnoj meri izbalansirani i dosledni, čime se otvara prostor za doživljaj nepravde među zaposlenima.
Komentari učesnika
"Za mene je ovaj trening bio od izuzetnog značaja iz razloga što smo tematici odnosa među ljudima prišli iz drugog ugla. Fokus je na interakciji između ljudi, a ne samo na samim ljudima. Interesantno saznanje je i kako se definišu različite pozicije i vrednosti u nekom odnosu i kako se njihovim menjanjem menja i odnos unutar tima. Skretanje pažnje na njihovo pozitivno konotiranje, uspevamo da ih bolje razumemo i dođemo do unapređenja odnosa."
"Što se tiče treninga istakla bih da je bitno drugačiji od onoga što sam očekivala (u smislu samog pristupa odnosima u timu), smatram da je interesantan i pruža mogućnost da se uspostavljanju adekvatnih odnosa u timu pristupi na jedan drugačiji način baziran na interakcijama pojedinaca ili grupa u timu. Trening mi je omogućio da pojedine odnose sagledam na drugačiji način pa ga smatram korisnim kako i na poslovnom tako i na privatnom planu."
Šta dobijate?
Dobićete konkretnu metodologiju kojom možete analizirati probleme u timskom radu, prepoznati načine na koje se problematično ponašanje održava i doći do rešenja koje se oslanja na ključne vrednosti vaše kompanije.
Ovaj program će vam pre svega omogućiti da različite međuljudske probleme u timskom radu sagledate iz drugačije perspektive, na način koji smanjuje emocionalnu tenziju u timu i otvara prostor za komunikaciju i rešenja. Metodologija koja se koristi je teorijski utemeljene u sistemskoj porodičnoj terapiji, a proverena i potvrđena kako u radu sa porodicama, tako i u radu sa drugim sistemima (timovima, organizacijama, kompanijama).
Tokom obuke ćete imati puno prilika da provežbate pregovaranje i balansiranje kontradiktornih zahteva (tj. vrednosti) koji se pred vas postavljaju (a koji stoje u pozadini različitih problema u timskom radu).
Obuku vodi Vladimir Borovnica, eksterni trener ConsulTeama
Vladimir kao sertifikovani psihoterapeut od 2005. radi na Klinici za psihijatriju, KBC "Dr Dragiša Mišović – Dedinje" - psihodijagnostika, grupna i porodična psihoterapija. Svoje bogato znanje i iskustvo u oblasti Sistemske i porodične terapije, Geštalt terapije i projektivnih tehnika koristi kako u radu na klinici, tako i u poslovnom okruženju. Autorski trening "Od pozicije do cilja" zasnovan na ovim konceptima do sada je prošlo preko 120 polaznika na pozicijama srednjeg i višeg menadžmenta i njihovo iskustvo sa treninga uticalo je na krupne promene u sistemima u kojima rade. Pored treninga, Vladimir radi i konsalting i koučing sa klijentima koji su njegov način rada prepoznali kao odličan pristup u radu na aktuelnim ciljevima i rešavanju problema u svom timu.
Cena ove dvodnevne obuke je 420 eura + PDV. U cenu su uključeni materijali za učenje, kafe pauze, ručak.
Za prijave i dodatne informacije molimo Vas da kontaktirate Ivanu Živković na tel: +38162 8033 505, e-mail: ivana.zivkovic@consulteam.rs
| 
| 
