Početak svake godine obeležen je donošenjem novih ideja i odluka kako bi se ostvarili veći uspesi u odnosu na prethodnu godinu. BC Bilten vam predlaže savete za povećanje produktivnosti .
Odvojiti žito od kukolja.
Savremeno poslovanje se sastoji iz obrađivanja i upravljanja informacijama. Postoji tendecija gomilanja nepotrebnih podataka, što menadžerima otežava donošenje odluka. U svakom trenutku neophodno je biti jasan i dosledan, vreme se uzaludno troši ukoliko ciljevi i očekivanja nisu jasno definisani kao i
načini za njihovo ostvarivanje.
Doslednost.
Postupanje po strogo definisanim i utvrđenim pravilima pokazalo se daleko efikasnijim u odnosu na pojedine i retke blistave momente zaposlenih. Produktivnost je blisko povezana sa doslednošću, odnosno sa sposobnošću ispunjavanja svega što je izrečeno i to u vreme i na način na koji je rečeno da će se zadatak izvršiti. Atletski tim nema puno koristi ako u svom sastavu ima četiri
najbolja trkača a oni to ne potvrđuju konstantno iz trke u trku.
Ljubaznost.
Produktivnost je u sprezi i sa pozitivnim odnosima između zaposlenih. Ljudi žele da sarađuju i rade sa osobama koje su dopadljive i simpatične. Ukoliko ste ljubazni i korektni videćete da su ljudi otvoreniji za komunikaciju i saradnju. Male stvari koje život znače.
Informisanost.
Produktivnost je usko povezana sa informisanošću o konstantnim promenama koje nastaju unutar i van vaše kompanije. Savremeno poslovanje je veoma dinamično, ali neke promene se javljaju znatno sporije u odnosu na druge. Zato je važno da uvek budete u toku sa promenama koje nastaju na tržištu, kako biste u najkraćem mogućem roku mogli na adekvatan način da odgovorite na
njih.
Pravilno izražavanje.
Najveći efekti u komuniciranju se postižu ukoliko znamo o čemu govorimo i ukoliko odaberemo adekvatan način za prenošenje poruka. Ljudi su produktivniji ukoliko su raspoloženi I uvereni da je neko uvek spreman da ih sasluša. Bitno je da menadžeri pospešuju učešće zaposlenih u donošenju novih ideja, predloga, ali I učestvovanje u donošenju odluka. HR stručnjaci su ustanovili deset
fraza koje mogu loše da utiču na zaposlene i na njihov entuzijazam i
zalaganje:
1. „Da, ali...“
2. „Već smo to pokušali...“
3. „To neće funkcionisati zato što...“
4. „Da li ste zaista razmišljali o posledicima?”
5. „U ovom trenutku nemamo vremena za to“.
6. „Ipak ti to stavi na papir“
7. „Da li tvoja ideja uopšte vredi nečemu“
8. „Molim vas da uradite cost benefit analizu, tek ćemo je tada razmotriti“.
9. „OK, saslušao sam vas, ali smo investirali milione da to obavimo na drugi način“.
10. „To u teoriji zvuči odlično, ali malčice je drugačije u praksi“.
Stručnjaci predlažu da je bolje koristiti sledeće izraze:
1. „Recite mi nešto više o tome“.
2. „Zašto ste toliko nadahnuti sa tom idejom?“
3. „Kako se to razlikuje u odnosu na način na koje neke stvari funkcionišu?“
4. „Kako si došao na tu ideju?“
5. „Kako bi to izgledalo?“
6. „Šta bih trebalo da obustavim da bi sproveo vaš predlog?“
7. „Kako nekome da objasnim benefite vaše ideje?“
8. „Koje pozitivne efekte bi doneo vaš predlog?“
Inovativnost.
Inovacije predstavljaju usklađivanje i usmeravanje kreativnosti u pravom smeru, smeru koji vašoj kompaniji donosi pozitivne rezultate. U stvari, one predstavljaju celishodnu implemenataciju ideja unutar jedne organizacije. Kao što je Albert Ajnštajn izjavio „komplikovane situacije stvaraju prilike“, shodno tome zaposleni na nižem hijerarhijskom nivou su skloniji inovacijama u odnosu na one koji zauzimaju visoke položaje. Organizacije ne inoviraju, već to zapravo rade ljudi.
| 
| 
