Dobro uigran tim je moćna poluga, pomoću koje se gotovo svaki posao može uraditi brže, efikasnije i sa manje napora. To je činjenica koja je itekako poznata vrhunskim liderima. Ono što lider može da realizuje sam, ne može se meriti sa onim što može da ostvari u okviru dobrog tima. Sa druge strane i efekat zadovoljstva može biti daleko veći. Čuli ste verovatno za izreku da „vukovi samotnjaci su retko kada srećni“!
Međutim, važno je da svi članovi tima osećaju dobrobit od svog članstva u timu. Ako nije tako, tim će se brzo rasformirati. Zanimljivo je reći da je najčuveniji pronalazač Tomas Edison bio majstor u formiranju i vođenju timova odličnih pojedinaca. Čak šta više, svi oni su u svojoj oblasti bili sa daleko više znanja od samog Edisona. Ali njihovi ciljevi su bili zajednički. Hajde za početak da definišemo šta je to tim?
Tim možemo definisati kao neku vrstu zvanične organizacije određenih ljudi koji rade na nekom zadatku a koje povezuju zajednički ciljevi, vizija, i određeni interesi. Često se dešava da mnogi ljudi izjednačavaju grupu sa timom, ali tu postoje prilične razlike. Možemo reći da je tim neka specifična vrsta organizovane grupe u kojoj njeni članovi imaju kompletirana znanja i veštine koja su usmerena ka realizaciji zajedničkog cilja svih članova tima i u tom kontekstu svi oni preuzimaju i snose određenu odgovornost.
Sada ćemo kroz sledeći uporedni prikaz videti jasne razlike između grupe i tima.
|
GRUPA |
TIM |
|
- Rezultati zavise samo od individualnog učinka pojedinca,
- Članovi preuzimaju odgovornost samo za sopstveni rad,
- Članovi grupe mogu imati određeni zajednički interes,
- Grupe rade samo po nalogu i direktivi menadžmenta. |
- rezultati zavise kako od individualnog učinka pojedinaca, tako i od efekta, zajedničkog usklađenog rada,
- članovi pored individualne snose i zajedničku odgovornost,
- članovi tima dele zajedničku posvećenost i stremljenje ka postavljenim ciljevima,
- timovi imaju određenu autonomiju u delovanju ka definisanoj misiji zbog čega su i osnovani. |
Zadatak lidera jeste da svoje saradnike organizuje po principu skladnog i uigranog tima, ali je u tome njegova uloga presudna i podrazumeva njegovo aktivno učešće i angažovanje.
Formiranje produktivnog tima, predstavlja jedan duži proces. Na kvalitet tima utičemo tako što povećavamo kvalitet svih njegovih sastavnih delova, (članova) ali je vrlo važno pitanje pored kompetentnosti članova i njihova spremnost da rade i sarađuju sa ostalima u timu.
Dešava se nekada da lideri utiču na stvaranje tima izuzetnih pojedinaca ali oni nisu spremni da međusobno sarađuju pa onda uprkos njihovom kvalitetu tim brzo raspadne.
Osnovna načela koja lider treba da ima u vidu prilikom formiranja produktivnog tima su kompetencija i međusobna kooperacija članova, kao i njegovo strpljenje da ne odustane od stvaranja produktivnog tima, pre nego što nađe adekvatne pojedince za svako mesto u timu. Snaga takvog tima proizilazi iz činjenice da je lider uspeo da utiče na članove tima da svoje sposobnosti i lične ciljeve stave u funkciju timskih ciljeva, koji su opšte dobro za sve i one koji imaju prioritet.
Prilikom stvaranja takvog tima, lider mora da utiče na svest svakog pojedinca ponaosob, kako bi razumeli činjenicu da na ovom svetu niko nije toliko pametan koliko možemo biti svi mi zajedno, ako smo ukomponovani u harmoničan tim poput simfonijskog orkestra.
Moto lidera prilikom stvaranja takvog tima treba da bude „svi zajedno“ umesto „svako za sebe“.
Sistem nagrađivanja u timu treba da favorizuje kooperativnost više nego konkurentnost, mada je najprikladnije za lidera da nađe pravu meru između nagrada koje se odnose na individualni učinak i nagrada u odnosu na doprinos u celom timu.
Postoji pet osnovnih sledećih funkcija koje lider u timu treba da pokazuje. One podrazumevaju da lider:
Razrađuje strategije, uspostavlja principe i standarde za realizaciju posla sa svojim timom.
Koriguje svoju trenutnu ulogu u timu u skladu sa aktuelnim zahtevima tima.
Osluškuje ono što saradnici imaju da primete i kažu.
Podstiče saradnike da preuzmu aktivno učešće u pronalaženju novih mogućnosti za realizaciju zadatih ciljeva.
Jednostavno stvara dobru podlogu za timski rad saradnika.
Uprkos svim ovim preporukama, svakodnevno nam se može desiti da se susretnemo sa tzv. liderima koji kažu: „treba u tim da angažujem što više ljudi koji su kao ja“! Ali da li je to tako? To o čemu oni pričaju nije tim, jer tim je skup različitih ali dobro ukomponovanih pojedinaca. Pogledajmo naše prste na ruci – svi su različiti ali su odlična celina!
Preporuka:
Pravilno usklađen i vešto ukomponovan tim, koji vodi proveren trener – lider, ima gotovo beskrajnu moć. Kada se svi sastavni delovi tima harmonizuju, stvara se nova vrednost u vidu sinergije. Sinergija jednostavno znači da tim poseduje veću moć i energiju u odnosu na komletan zbir snage i energije svih pojedinaca zajedno. Odnosno da članovi tima ostvaruju zajedno veći rezultat nego što bi bio zbirni rezultat svih njihovih pojedinačnih rezultata.
Tim koji je organizovan na nivou sinergije poseduje najviši moral, visoku kolektivnu svest, zadovoljstvo svih članova ponaosob i daleko je najefikasniji. Uprkos tome na našim prostorima rad još uvek nije dobro prihvaćen, jer je u prošlosti aktuelno bilo da neka vrsta „iskrivljenog timskog rada“ (u samoupravljanju) gde svako može da radi sve i niko ne mora da radi ništa, uz odsustvo svake odgovornosti. Danas su ta vremena prošla i što pre lideri afirmišu timski rad, pre će i rezultati kompanija biti značajniji.
Tekst je priređen po knjizi „Lider je u vama“ D.R. Gilberta, direktora D.R. Gilbert centra, koji 13.02.2010. organizuje otvoreni seminar „Menadžment ljudskih resursa“ koji će voditi jedan od vodećih HR Menadžera kod nas gđa. Jasmina Kujundžić, predavač sa 25-godišnjim iskustvom u struci.
Napomena – u susret danu zaljubljenih, na ovaj seminar dobijate 20 % popusta za prijave pristigle do 10.02.2010.
Za više informacija možete nas pozvati na tel. 011/2631-609, 2622-324 ili 063/202-565, e-mail: drgilbert@eunet.rs www.drgilbert-centar.com
