|
SPORTISTA NA ČELU GRAĐEVINSKE INDUSTRIJE
Naoružan vrhunskim obrazovanjem, iskustvom i radnim elanom, Oliver Stanković se latio teškog posla postavljanja na noge nekadašnjeg giganta građevinske industrije
Prvi čovek Trudbenika, Oliver Stanković, živi na relaciji Srbija - Nemačka. U Beograd ga je pre dve i po godine doveo posao generalnog direktora, a sada i predsednika upravnog odbora jedne od najjačih kompanija u industriji građevinskog materijala, iako mu glavni grad Srbije nikada nije bio stalno prebivalište.
Rođen je u Frankfurtu na Majni, gde je završio gimnaziju, a studije je nastavio u nekoliko zemalja. Godine 1994. diplomirao je na Bankarskoj Akademiji u Baden Badenu. Za vreme tih studija radio je u Drezdner banci koju je napustio po dobijanju diplome. Četiri godine kasnije, stiče diplomu prestižne Evropske poslovne škole (EBS) u Nemačkoj, na kojoj magistrira 1999. iz oblasti menadžmenta i ekonomije.
Diplomatija, mediji, porodica i sport
Drugu magistraturu stiče pet godina kasnije, na beogradskom Fakultetu organizacionih nauka. Studirao je i na Berkliju u Kaliforniji i na Ekonomskom fakultetu u Dižonu u Francuskoj. Od 2001. do 2004. godine bio je zamenik ambasadora zadužen za ekonomske poslove u Ambasadi Jugoslavije (a zatim SCG) u Berlinu. Nakon toga dve godine radi za Medjisku Grupu WAZ iz Nemacke u Kijevu, na zadatku preuzimanja lokalnih medijskih grupacija u Ukraijini. Njegova karijera i radne obaveze danas su koncentrisani na Beograd i Nemačku, u kojoj njegova porodica provodi većinu vremena. Stanković je od ponedeljka do petka u Srbiji, a vikendom je sa porodicom – suprugom Majke i četvorogodišnjom ćerkom Sofijom - u Berlinu. U želji da porodicu i posao konačno okupi u istoj zemlji, Stanković, kako kaže, razmišlja da od jeseni to bude samo Srbija.
Danas tridesetsedmogodišnji Stanković ljubav prema sportu gaji iz „mladih dana“, jer je u periodu između 1988. i 1991. godine čak bio kapiten mlade košarkaške reprezentacije Savezne Republike Nemačke. Jedan je od retkih koji su ljubav uspeli da pretvore u biznis, tako da je čitavu deceniju vlasnik agencije za sportski menadžment i marketing Olsta, sa sedištem u Bad Homburgu u Nemačkoj i predstavništvom u Beogradu (otvorenim 2000. godine). U agenciji rade košarkaški agenti koji vode karijere sportista od juniorskih dana do profesionalnih ugovora. Tim stručnjaka pravno savetuje sportiste u vođenju pregovora, posreduje u ugovorima o sponzorstvu, u građenju imidža sportista, finansijski ih savetuje i slično. Pored klijenata iz oblasti košarke, Olsta zastupa i rukometaše.
Istorijat i transformacija
Sudeći po tome koliko se u Srbiji gradi, srpsko građevinarstvo je u usponu. Velika potražnja za poslovnim, ali i stambenim prostorom kompanijama iz ove oblasti dala je pune ruke posla. Nakon prodaje 60 odsto akcija i kompletnog restrukturiranja 62 godine stare kompanije, IGM Trudbenik a.d. ostao je jedan od najvećih proizvođača opekarskih proizvoda u Srbiji sa godišnjom proizvodnjom od oko 22 miliona giter blokova (što čini deset odsto ukupne srpske proizvodnje ovog materijala i stavlja ovo preduzeća na drugu poziciju po obimu proizvodnje).
Industriju građevinskog materijala „Trudbenik“ formirala je Vlada Narodne Republike Srbije u septembru 1946. godine. Tada je spojeno osam ciglana nastalih pre Drugog svetskog rata, a do 1950. izgrađene su još dve. Prva moderna poluautomatizovana fabrika Jedinstvo nastala je 1963, a devet godina kasnije sagrađena je i Fabrika „Beograd“, prva potpuno automatizovana fabrika na području SFRJ. U ovim postrojenjima nekada je bilo zaposleno 1.500 radnika. Danas su u IGM Trudbenik a.d. aktivni proizvodni pogoni Jedinstvo i Beograd. Osim ovih fabrika u okviru kompanije posluju LMT pogon za proizvodnju gredica, Mašinski pogon za proizvodnju rezervnih delova i održavanje opreme i mašina, Trudokop pogon za deponovanje, pripremu i preradu gline, prostor sa stovarištem, supermarketom i prodavnicom tehničke robe. U kompaniji radi 350 zaposlenih.
Trudbenik devedesetih godina prolazi kroz svojinsku transformaciju. Godine 2000. radnici, odnosno 900 malih akcionara, postaju vlasnici 60 odsto fabrike, dok država zadržava preostalih 40. Uplašeni promenama i neizvesnošću koja je nastupila petog oktobra, mali akcionari se organizuju u Društvo, a 11. marta 2007. akcije Trudbenika našle su se na berzi sa nominalnom vrednošću od po 16.000 dinara. Prvog dana trgovanja njihova vrednost je duplirana, a dosadašnji maksimum im je bio 66.000 dinara po akciji. Trenutna vrednost iznosi 48.000 dinara. Vlasnik 52 odsto emitovanih akcija je 2005. godine postao Nikola Stanković, Oliverov otac.
U međuvremenu, stariji Stanković je odlučio da izađe iz ovog posla, a početkom ove godine je Mergol limited, kiparska investiciona kompanija, postala vlasnik većinskog paketa akcija od skoro 95 odsto ukupne emisije akcija. Prema pisanju medija, za to su izdvojili oko milijardu dinara. Ostalih pet odsto podeljeno je između preostalih 22 akcionara.
Blokovi preko „grane“
Oliver Stanković je čovek impresivne biografije, sa nemerljivo vrednim internacionalnim iskustvom i znanjem primenjenim u kompletnoj strukturno raščlanjenoj reformi kompanije. Prve pozitivne rezultate svih uvedenih organizacionih i tehnoloških inovacija očekuje već u oktobru ove godine, kada veruje da će biti konačno vidljiva efikasnost Trudbenika, koji je prošle godine izvezao 57 odsto proizvodnje. To znači da je samo u prvih šest meseci na drugu stranu državne granice „otputovalo“ 15 miliona blokova. Stanković je zadovoljan, ali punim tempom ide dalje, jer još mnogo toga mora da se uradi.
- Trenutna vrednost kompanije iznosi oko 14 miliona evra. Međutim, sa trenutnim operativnim poslom, za kog neki procenitelji tvrde da vredi vredi oko devet miliona evra, i velikim potencijalima za razvoj i mogućnostima različitih preuzimanja, procene su da vrednost kompanije dostiže i znatno vise - ističe Oliver Stanković.
Akcijama Trudbenika na berzi se veoma malo trguje, a naš sagovornik naglašava da je ovo kompanija u kojoj moraju da se zasuču rukavi. Građevinski posao je sezonski posao koji je živ samo leti, dok zimi stagnira. Do sada je u Trudbeniku reorganizovano nekoliko ključnih oblasti – komercijalna služba, pravni poslovi, kolektivni ugovor koji je do sada bio nepovoljan za akcionare, ali koji će se promeniti, kompletan tehnički sektor, finansijska služba i nabavka. Stanković kaže da su problemu prišli strukturno i da očekuju mnogo veću efikasnost nego do sada.
- Oko 45% godišnjeg obrta „odlazi“ na plate, dok je poželjan prosek za „zdravu industriju“ oko 15% - ističe Stanković i dodaje da Trudbenik ima mnogo potencijala da stane na svoje noge i postane „zdrava“ firma.
Široke poslovne mogućnosti
Gotovi proizvodi koji izlaze iz Trudbenika su giter blokovi, pregradni elementi, ispune, gredice za lakomontažnu tavanicu i tenisan. Šljaka za teniske terene nastaje preradom otpadaka njihovog osnovnog proizvoda, a koristi se na većini teniskih terena kod nas. Usled aktuelne velike popularizacije tenisa u Srbiji, u planu je i izgradnja teniskih terena u Beogradu na nekoj od četiri lokacije, gde Trudbenik poseduje pravo korišćenja nad zemljištem kako bi se podigla vrednost kompanije. U opticaju su Zvezdara, Zemun ili Lipak. Ovo je i jedina fabrika u Srbiji koja poseduje patent za fert gredice. Novina u Srbiji je potpuno automatizovana proizvodnja „evrobloka“, koji nosi oznaku „blok 61“ i najzastupljeniji je tip bloka u evropskoj građevinarskoj industriji. Namenjen je izgradnji nosećih zidova i u stanju da zameni osam standardnih cigli. Ministarstvo trgovine ga je prošle godine proglasilo inovacijom godine u kategoriji „Najbolje robne marke Srbije“. Najveća potražnja za novim blokom dolazi iz Rumunije, Bugarske i Makedonije, a u planu je i aktivnije učešće na domaćem tržištu, najavljuje Stanković. Trudbenik je ove godine dobio sertfikikat ISO 14001 za zaštitu životne sredine, a pre toga i ISO 9001, sertifikat za kvalitet menadžmenta, kao i CE sertifikat za izvoz u zemlje članice Evropske unije. Na Međunarodnom sajmu građevinarstva, održanom u aprilu u Beogradu, ova kompanija je posle 12 godina odsustvovanja sa ovakvih manifestacija ponovo učestvovala sa celokupnim proizvodnim asortimanom.
Poslovne poteškoće
I pored velikog potencijala, ove godine Trudbenik je bio prinuđen da smanji izvoz zbog, kako objašnjava Stanković, nepovoljnog kursa dinara za izvoznike, koji je suviše jak i direktno ih pogađa. Zato se sada u Rumuniju, Crnu Goru, Makedoniju a odnedavno i Poljsku, Mađarsku i Albaniju, ne upućuje onoliko proizvoda koliko bi puni kapaciteti dozvolili. Drugi problem koji ih muči jeste povećanje efikasnosti uz smanjenu potrošnju energenata. S obzirom na važnost nafte i gasa za funkcionisanje fabrike, problem predstavljaju veliki troškovi sa kojima se bore.
Na pitanje koliko je razvijeno tržište građevinskog materijala u Srbiji, Stanković odgovara da je konkurencija veoma jaka, s obzirom na činjenicu da u ovom trenutku postoji oko 80 ciglana. Do pre pet godina konkurenti gotovo da nisu ni postojali, ali smo kao tržište postali privlačni velikim stranim igračima, naročito Hrvatima i Italijanima, koji su već kupili tri naše ciglane. Konkurencija je sve efikasnija, profitabilnija i prodornija, pa se sa njom moraju boriti oko istih ciljeva preuzimanjem drugih kompanija i pažljivim razvojem strategije i filozofije poslovanja. Tržište građevinskog materijala u Srbiji je solidno izgrađeno, ali ipak kasni za razvijenim zapadnim zemljama, koje su deset godina pre nas počele i završile tranzicioni period. Infrastrukturne oblasti se po pravilu prve razvijaju, pa se tako Trudbenik kao ciglana sa velikom proizvodnjom i kvalitetnim blokovima probila u vrh svoje branše.
Oliver Stanković sa suprugom i ćerkom
Tatina mezimica
Svake godine Oliver Stanković ima običaj da najbolje prijatelje sa studija dovede u Beograd na nekoliko dana. Tako su jednog aprila pre šest ili sedam godina, seća se on, završili u pola noći u Savi na temperaturi od minus jedan. Nije im bilo do kupanja, već se splav na kom ih je domaćin „upućivao“ u noćni život Srbije - odvezao. Uprkos ovom događaju, prijatelji su oduševljeni Beogradom i čak su razmišljali o preseljenju. A i Stankovićeva žena, inače Nemica, voli zemlju porekla svog supruga. Majke je po zanimanju arhitekta, a završila je i dizajn, pa sada u Nemačkoj kreira kolekcije odeće za decu. Razmišlja da se, ukoliko se preseli u Srbiju, tim poslom bavi i kod nas. Njih dvoje imaju četvorogodišnju Sofiju, koja već govori i srpski i nemački jezik ,a po uzoru na tatu veliki je fan Rolling stonsa. Sa tri nepune godine išla je na njihova dva koncerta, gde je na jednom od njih (u Beogradu) oduševila gitaristu ovog benda Rona Vuda u bekstejdžu diktirajući mu svoje muzičke želje. Muzičkim ukusom „zarazio“ ju je tata koji je uspavljivao hitovima poznate muzičke grupe. Stanković dodaje da je veliki ljubitelj muzike i da godišnje obavezno poseti nekoliko koncerata. Sportom se, i pored sve ljubavi prema njemu, više ne bavi aktivno kao nekada, pa je košarku zamenio jogom u slobodno vreme. Ova vrsta rekreacije mu se dopala, jer osim fizičke aktivnosti koju podrazumeva svaki sport, joga je i psihološki trening koji pomaže u pronalaženju ravnoteže kako u životu, tako i u poslovanju. A stabilnost i ravnoteža svakog poslovnog čoveka osnovni su preduslov uspeha njegovog biznisa.
Materijal nije kriv
Mada su mnogi deo krivice za visoke cene nekretnina u Beogradu pokušali da svale na troškove izgradnje povezane sa nabavkom materijala, Stanković tvrdi da ta priča ne pije vodu.
„Cene građevinskog materijala, kada je u pitanju Beograd, nisu ni u kakvoj vezi sa velikim skokom cena nekretnina, koje su dostigle svoj plafon. Danas je stambeni ili poslovni kvadrat u Beogradu dvostruko skuplji od ekvivalentnog u Berlinu. Tržišta ponekad preterano odreaguju na određene poticaje, i smatram da će u narednom periodu doći do stagnacije cena nekretnina”, predviđa Oliver Stanković.
Briga o zaposlenima i humanost
Svaka ozbiljna kompanija mora da vodi računa o svom najdragocenijem resursu - ljudima. U internom biltenu Trudbenik info, svaka dva meseca objavljuju se imena radnika proglašenih za najbolje po mesecima. Najuspešniji radnici na nivou čitave kompanije dobijaju bonus u iznosu od 40 odsto plate, dok se najbolji radnici po radnim jedinicama nagrađuju bonusom od 20 odsto. Motivaciju zaposlenih Stanković je shvatio ozbiljno. Osim toga, Trudbenik je i humanitarno angažovan, pa je tako u aprilu ove godine donirao blokove za izgradnju stacionarne kuće Centra za rehabilitaciju zavisnika od droge i alkohola u Beogradu.
Piše: Ivana Ristić
izvor:  www.emagazin.co.yu
Pogledajte i druge dokumente u rubrici Ko je ko
|
