Kako generalni direktor tvrdi, u kompaniji je nakon privatizacije došlo do strateškog zaokreta koji podrazumeva savremen način razmišljanja, kontrole i upravljanja procesima. Jednom rečju, firma je postala tržišno orjentisana. »Prve dve godine bavili smo se samo restrukturiranjem i pravljenjem solidne osnove iz koje kompanija može da raste. Rezultat toga je da je prodaja u januaru 2008. veća za 42 odsto nego istog meseca prethodne godine, a u februaru ove godine čak 65 odsto veća nego u isto vreme 2007. godine«, objašnjava Popov.

»Takođe, prve godine po promeni vlasničke strukture kompletno su vraćeni dugovi, koji su bili `omča oko vrata` preduzeću koje se zaduživalo pred svaku platu«, dodaje on. »Nisam siguran da bi firma izdržala još šest meseci da nije došlo do novih ulaganja. Tako je od 2004. u novu opremu investirano sedam miliona evra, a ove godine će biti uloženo još toliko«. Investicije su, po mišljenju generalnog direktora Centroproizvoda, uslov bez koga se ne može. »Ako neko misli da može da razvije firmu do zavidanog nivoa, da ona bude regionalna i da je povede u 21. vek sa opremom koja je stara od 20 do 40 godina, nema ozbiljan pristup poslu«, smatra Popov.

Centroproizvod ima tri proizvodna pogona koji se zajedno prostiru na 35.000 kvadrata. To su pogoni »Surčin«, zatim »Aroma« na Čukarici i »Bilje« u Bavaništu. U novo postrojenje za »Cipiripi« španskog proizvođača Lloveras uloženo je 3,6 miliona evra. Takođe, uloženo je u infrastrukturu fabrike (uključujući i infrastrukturnu sanaciju) oko 1 milion evra, u transportno-vozni park preko 1 milion evra, u moderne sisteme pakovanja proizvoda (kupljene su nove pakerice za razne vrste ambalaže, kartonjerke-mašine za automatsko slaganje proizvoda koje mogu da prate brzinu izlaženja proizvoda), u sisteme merenja (japanske Jamato vage), u novi informacioni sistem, itd.

napomena : tekst je u potpunsoti preuzet iz časopisa VREME