REORGANIZACIJA KRUŠEVAČKOG NIS - FAM-a, Novi status, pa vlasnik

Politika 2005-01-25

REORGANIZACIJA KRUŠEVAČKOG NIS - FAM-a

Novi status, pa vlasnik

Fabrika maziva u Kruševcu u predstojećem restrukturiranju dobija novi status u Naftnoj industriji Srbije, pa u proces privatizacije ulazi samostalno

Fabrika maziva u Kruševcu, poznatija kao FAM, sa 32 leta postojanja, sa dobrom pozicioniranošću na tržištu i impresivnom investicionom aktivnošću, ulazi u pripreme za privatizaciju. Dvadeset godina od svog nastanka (1972) bila je mali proizvodni div, sa najstrožom radnom disciplinom, jasno definisanom industrijskom kulturom po uzorima na najmodernije fabrike Evrope tih godina, najbržim razvojem i najvećim platama u kruševačkom kraju. Kasnije, 1992. godine, ulazi u složeni sistem NIS – Naftne industrije Srbije, uspevajući da nastavi trend razvoja, koji ima sjajan rezultat: 50 miliona dolara ulaganja za poslednjih devet godina! Zato ovih dana fama o privatizaciji kruševačkog FAM-a ne ostavlja nikog ravnodušnim u Rasinskom okrugu.

Može li vrednost kapitala, koja se utvrđuje, biti ekvivalentna uloženim sredstvima, hoće li se naći kupac koji će ponuditi toliku cenu i da li je to najvažnije u procesu privatizacije? Hoće li novi vlasnik nastaviti investicionu aktivnost i hoće li biti viška radnika?

Takva pitanja dominirala su i na nedavno organizovanoj konferenciji za štampu, organizovanoj u FAM-u. Poučeni iskustvom nekik drugih uglednih firmi, koje su privatizovane i uspešno rade, ali masovno, na „dobrovoljno-dogovornoj osnovi" otpuštaju radnike, slična pitanja postavljaju i građani, kojih je sve više na spiskovima nezaposlenih Tržišta rada.

Direktor FAM-a Branislav Jovanović je istovremeno i predsednik tima za restrukturiranje NIS-a, što smanjuje led na srcu „nevernih Toma" u gradu nekada veoma moćne privrede.

FAM se osamostaljuje

- Upravni odbor NIS-a usvojio je projekat restrukturiranja, koji je realizovao sedamnaestočlani tim. Projekat je podržan od strane menadžmenta i sindikalnih organizacija, pa je predat Vladi Republike Srbije. Prema novoj organizaciji, FAM će biti samostalan pravni subjekat. Radi se o veoma zdravom delu, koji je spreman za delovanje na tržištu, uz obavezu da i sam prethodno pretrpi restrukturiranje, odnosno organizacione promene. Radi se o delovima FAM-a koji mogu biti samostalni i uspešni na tržištu, kao što su FAM-FARM i neke tercijalne delatnosti – kaže Branislav Jovanović, generalni direktor FAM-a i predsednik tima za restrukturiranje NIS-a.

Ukoliko projekat restrukturiranja dobije zeleno svetlo Vlade Republike Srbije, procena kapitala počeće već uskoro, a ceo projekat treba da bude okončan do polovine ove godine.

FAM će, po svim performansama, posle osamostaljenja, biti privlačan za potencijalnog kupca.

Razvojni put

Ova kompanija nastala je iz Fabrike ulja (koja se 1966. izdvojila iz sastava „Merime") 30. juna 1972. godine, kada se došlo do saznanja da, u cilju daljeg razvoja, proizvodne programe jestivih ulja i maziva treba odvojiti.

Posle konstituisanja vrlo brzo se definišu programi rekonstrukcije objekata i pogona, tržišnog pozicioniranja, povećanja kapaciteta... Za samo 10 godina obim proizvodnje podignut je sa 1.800 na 34.000 tona, odnosno sa palete od 60 na 147 proizvoda! U asortimanu dominiraju mazive masti, industrijska ulja i emulgatori.

Od 1972. FAM je u sastavu NIS-a, ali ne prekida razvojni kontinuitet. Postojeća lokacija u centru Kruševca, u krugu nekadašnje „Merime", postaje ograničavajući faktor razvojne politike. Grad se opredeljuje za novu lokaciju za FAM, na Jasičkom putu, gde 1995. godine počinje nova faza razvoja proizvodnih pogona.

Od 1995. na toj lokaciji sagrađeno je skladište baznih ulja i sirovino, sa potrebnim objektima i instalacijama, industrijska kolosek, infrastrukturni kanali, trafostanice, benzinska stanica, spoljna rasveta i zaštita objekata, proizvodno-skladišni objekti za mazive masti, specijalna maziva i plastičnu ambalažu, proizvodni objekat za industrijska i motorna ulja, kapaciteti za hemijske proizvode (FAMHEM), energetski objekti, regalno skladište, arterski bunari sa hidratantskom mrežom i sistemi za prečišćavanje otpadnih voda. Instalirane mašine i uređaji obezbeđuju visok nivo kvaliteta proizvoda. FAM 1999. dobija sertifikat o priznavanju kvaliteta JUS ISO 9001, a drugi organizacioni delovi ove kompanije JUS ISO 9002. Kompanija ima 409 zaposlenih, od čega čak 114 sa visokom stručnom spremom!

U nameri da se razvija i preko okvira svoje osnovne delatnosti, FAM 1990. osniva preduzeće „Famineks” za proizvodnju specijalnih maziva, sa sedištem u slobodnoj zoni Beograda. Po istom receptu osnovana su i preduzeća u Skoplju i Sokolcu.

U Kruševcu je 1995. osnovano preduzeće „FAMFARM", čija je osnovna delatnost – proizvodnja lekova i pomoćnih lekovitih sredstava. Dve godine kasnije niče i „FAMAMBALAŽA", preduzeće koje proizvoda metalnu i plastičnu ambalažu za potrebe „FAM"-a, ali i za tržište.

Protekla poslovna godina ostaće upisana u anale FAM-a kao prekretnica ka izrazito boljim finansijskim rezultatima.

Prekretnica u poslovanju

Fizički obim proizvodnje 2004. veći je za 18 odsto u odnosu na prethodnu godinu. Izvoz je povećan čak za 44 odsto.

Direktor FAM-a Branislav Jovanović prošlu, 2004. godinu, deli na dva dela. Prvi deo je period 1. januar -30.april, u kojem su primenjivane akcize u ceni proizvoda, i drugi period - od 1. maja do 31. decembra, kada je ukidanjem akciza, zabeleženo znatno povećanje proizvodnje i plasmana.

- To je period boljeg privrednog ambijenta i smanjenja „sive ekonomije". U isto vreme nekako smo uspeli da se nametnemo i na tržištima Slovenije i Makedonije. Prodajemo i na tržištu Bugarske, gde ove godine očekujemo značajniji izvoz kaže direktor Jovanović.

Cilj FAM-a je da osvoji kompletno tržište Jugoistočne Evrope, pa će ovih dana biti intenzivirane aktivnosti za nastup na rumunskom tržištu.

Uz izlaganje ino konkurenciji u susednim zemljama, biće još dosta posla za jačanje pozicije na domaćem tržištu.

- FAM još uvek nije u potpunosti dobio bitku cq „sivom ekonomijom`, s obzirom na to da jer naše tržište bila preplavljeno raznim uljima i mazivima neodgovarajuđeg kvaliteta. Nama je upravo kvalitet najvažniji u borbi za tržište. Verujemo da će porez na dodatnu vrednost značajno uticati na eliminaciju sive ekonomije, koja će se svesti na desetak procenata, što đe biti podnošljivo - ističe direktor Jovanović.

U godini privatizacije plan investicija FAM-a iznosi 135 miliona dinara. Sav profit iz 2004. biće usmeren ka tom cilju, kako bi se nastavio razvoj na novoj lokaciji. Na kreditnu podršku se ovde mnogo ne računa upravo zbog predstojeće privatizacije, koja se, eto, može učiniti faktorom koji predstavlja smetnju daljem razvoju. FAM nema zaduženja kod banaka i zato kao veoma zdrava firma, sa najčistijim bilansom, čeka kupca. Četiri stotine zaposlenih nema razloga da razmišlja o „prekobrojnosti". Za već postojeći program dobrovoljnog odlaska prijavilo se tridesetak radnika. Na zapošljavanje po osnovu razvoja i prirodni odliv se i dalje računa, uz odgovarajuću finansijsku podršku, tako da sada zaposleni ne treba da strahuju od predstojećeg restrukturiranja i privatizacije, kažu predstavnici menacmenta FAM-a.

Imovina u Sloveniji

Kruševački FAM očekuje da će regulisanjem odnosa između bivših republika SFRJ I SCG povratiti značajnu imovinu. Samo u centralnoj industrijskoj zoni u Ljubljani FAM ima više od 4.000 metara kvadratnih proizvodnog prostora. Vrednost tog objekta iznosi više od dva miliona evra.

Na tržišta susednih zemalja, odnosno bivših republika nekada zajedničke nam države, FAM i danas računa.