Uloga "Scrum Product Owner"-a u agilnom razvoju i maksimizaciji rezultata

"Scrum" metodologija se koristi za razvoj kompleksih proizvoda jos od ’90-tih godina. Primenjena širom sveta, postala je imperativ agilnog razvoja. Poslednjih godina sve više je prisutna i u Srbiji, naročito u IT industriji.

Nebitno da li se radi o razvoju softvera ili razvoju proizvoda/usluge iz neke druge industrije, za "Scrum" važi da je to agilna metodologija koja ne predstavlja direktno proces ili tehniku razvoja proizvoda/usluge, već okruženje u kom je razvoj brži, produktivniji, efikasiji i u kom je moguće primeniti različite procese i tehnike.

Implementacijom "Scrum"-a, u svakom trenutku, svako od učesnika sprint-a zna koliko je od planiranog urađeno, koje su se prepreke pojavile i na koji način ih prevazići kako bi realizacija bila maksimalna.

Osnovne vrednosti na kojima se zasniva "Scrum" metodologija su: fokus na konkretne zadatke, timski rad, transparentnost procesa i rezultata, posvećenost i uzajamno poštovanje rada učesnika razvoja.

Ko čini SCRUM tim?

"Scrum" timovi su organizovani tako da se postigne optimizacija u fleksibilnosti i produktivnosti. Iz tog razloga, članovi tima sami organizuju svoj rad, povezani su unakrsno i rade u iteracijama. U svakom "Scrum" timu postoje tri uloge:

1. Scrum Master, čija je odgovornost da su svi u timu razumeli proces razvoja i da ga poštuju,
2. Product Owner, zadužen za maksimizaciju vrednosti koju proizvodi Scrum tim, i
3. Tim, zaposleni koji rade na razvoju proizvoda/usluge.

Ko je Product Owner? Koji su benefiti njegovog postojanja u timu?

Koja je uloga Scrum Product Owner-a? Ko i na koji način definiše, neguje i komunicira krajnjem korisniku viziju proizvoda/usluge? Ko odlučuje šta raditi u datom trenutku i kada je nešto zaista završeno na odgovarajući način?

Product Owner je dužan da sakupi sve inpute kakav proizvod/usluga koji se razvija treba da bude, i to kako od kupaca ili krajnjih korisnika proizvoda/usluge, tako i od članova "Scrum" tima i ostalih stejkholdera, te da ih prevede u viziju proizvoda. On je jedina osoba odgovorna za upravljanje i transparentnost Product Backlog-a, liste zadataka koji su opisani, vremenski procenjeni i kojima je određen prioritet s obzirom na njihovu tržišnu vrednosti i profitabilnost.

Da bi Product Owner ostvario uspeh, svi u organizaciji moraju da poštuju njegovu odluku jer je njegova uloga da maksimizira vrednost proizvoda/usluge koji se razvija, i to iz različitih aspekata poslovanja: naručilac/korisnik proizvoda/usluge da bude zadovoljan isporukom, razvoj da se zavrsi sa optimalnim resursima (vreme, novac, itd), a dobavljač proizvoda/usluge da ostvari željeni profit od razvoja.

Kako postati Scrum Product Owner?

Za adekvatnu implementaciju "Scrum" metodologije u poslovanje, neophodno je raspolagati stručno osposobljenim zaposlenim koji su uspešno prošli kroz "Scrum" edukaciju i sertifikaciju.

U Srbiji, najduže iskustvo u organizovanju "Scrum" kurseva uz sertifikaciju ima kompanija "Puzzle Software", i to u saradnji sa "Scrum Alliance"-om – institucijom koja je tvorac Scrum metodologije u svetu. Ove godine, drugi termin za "Scrum Product Owner" trening je 13. i 14. novembra.

Ukoliko obavljate posao Product Manager-a, Team Lead-a, Project/Program Manager-a, Business Analyst-a, ili bolje rečeno, ukoliko Vaše odgovornosti odgovaraju opisu Product Owner uloge, pomenuta edukacija samo može da doprinese uspešnjijem poslovanju i Vašem ličnom razvoju. Dobićete odgovore na pitanja kao što su:

Kako komunicirati sa članovima tima i ostalim stejkholderima u agilnom okruženju?
Kako definisati svojstva proizvoda/usluge s obzirom na potrebe i zahteve korisnika?
Kako odrediti prioritet u razvoju svojstava proizvoda/usluge s obzirom na tržisnu vrednost i profitabilnost istog?
Kako efektivno predstaviti svoj proizvod Klijentu/korisnicima, koliko detaljno i u kom trenutku?
Kako iskoristiti SCRUM metodologiju za ostvarivanje viših poslovnih rezultata?
Kako definisati i ostvariti viziju proizvoda/usluge na tržištu upotrebom agilnih metoda razvoja?